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이건희에 대한 비판자들에게는 \'성찰의 필요성\'을 요구하기도 한다. 이건희 \'제왕적 경영\'에 대한 비판에 대해서도, 정도의 차이가 있을 망정, 모든 분야가 그런 식으로 움직이는 한국사회의 특성과 분리된 채 (비판만) 이뤄지는 것은 다시
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경영의 실천적 도구인 이 책을 통해 우리는 신경영의 핵심내용과 이건희 회장의 경영철학은 물론, 지금 우리가 삼성을 통해 무엇을 배워야 하고 왜 배워야 하는지에 대해 쉽게 이해하고 실천할 수 있을 것이다.
지은이 김성홍, 우인호 지음
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이건희의 경영마인드와 개혁정신만은 분명높이 쳐주어야 하는 부분이라는 생각이 든다. 경영에 대해 아무것도 모르는 나이지만 읽으면서 삼성의 개혁 10년이 헛되지만은 않은 사업이였겠구나 라는 느낌이 들었다고나 할까.
삼성이라는 기업
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처음에 실패를 맛보아도 그것을 밑거름으로 다시 일어서는 것, 지금 당장이 아니라 10년 후, 20년 후 시대의 흐름을 꿰뚫는 능력 등은 사업을 꿈꾸는 젊은이들에게 할 수 있다는 신념과 함께 삼성의 성공비결과 경영전략을 철저히 벤치마킹을
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이건희는 인재경영, 천재경영, 강소국, 윤리경영과 같은 사회적, 철학적 키워드를 내놓았고, 그에 상응하는 성과를 거두어들었다. 이건희는 2004년 신년사에서 ‘나눔’과 ‘상생’을 강조했고 4월에는 총 4,000억 원을 사회공헌활동에 투입하
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