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이건희의 경영마인드와 개혁정신만은 분명높이 쳐주어야 하는 부분이라는 생각이 든다. 경영에 대해 아무것도 모르는 나이지만 읽으면서 삼성의 개혁 10년이 헛되지만은 않은 사업이였겠구나 라는 느낌이 들었다고나 할까.
삼성이라는 기업
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이건희 개혁 10년』. 서울 : 김영사, 2004
삼성경제연구소. “격동기 사람이 경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업경영의 목적
2. 성공적인 중소기업 경영자의 조건
1) 지식
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암재단, 신라호텔, 장학사업, 사회복지에 기여한 점 등 삼성의 규모가 세계적인 만큼 국가에 기여한 긍정적인 부분도 많음을 볼 수 있다.
6. ‘이건희 개혁 10년’에 대한 비판적 접근
우리는 늘 재벌이라는 말들을 들으면서 좋지 않은 인식을
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개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적 방법론과 그것에 대한 실마리를 제공함으로써, 우리 사회의 개혁 방향을 제시해 주는 새로운 초석을 마련할 뿐만 아니라, 기업과 사회에 새로
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텐츠로서 자리매김을 할 수 있지 않았나 생각해 보았다.
삼성 이건희 회장의 혁신적인 경영방식의 개혁은 기업가들은 물론이고 직장인들과 일반인들에게까지 의식의 변화를 가져왔고, 적지 않은 영향을 끼쳤다. 국가차원에서 삼성의 발전은
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