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개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적 방법론과 그것에 대한 실마리를 제공함으로써, 우리 사회의 개혁 방향을 제시해 주는 새로운 초석을 마련할 뿐만 아니라, 기업과 사회에 새로
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이건희의 경영마인드와 개혁정신만은 분명높이 쳐주어야 하는 부분이라는 생각이 든다. 경영에 대해 아무것도 모르는 나이지만 읽으면서 삼성의 개혁 10년이 헛되지만은 않은 사업이였겠구나 라는 느낌이 들었다고나 할까.
삼성이라는 기업
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다할 수 없다. 삼성 신경영의 실천적 도구인 이 책을 통해 우리는 신경영의 핵심내용과 이건희 회장의 경영철학은 물론, 지금 우리가 삼성을 통해 무엇을 배워야 하고 왜 배워야 하는지에 대해 쉽게 이해하고 실천할 수 있을 것이다.
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이건희』, 한국경제신문 , 2003년
김성홍, 우인호 , 『삼성 초고속 성장의 원동력 이건희 개혁10년』,김영사 , 2003년
이승주 ,『전략적 리더십』, 시그마인사이트컴, 2005년
박은주 ,『이건희 개혁 10년』, 김영사, 2003
강준만 ,『이건희 시대』, 김
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경제연구소
김성홍 외, 「이건희 개혁10년」, 김영사
스티븐 코비, 「원칙중심의 리더십」, 김영사
이정숙, 「나 자신을 브랜드로 만들어라」, 중앙M&B
조희영, 「경영학원론」, 민영사 1. CEO의 역할 증대
2. CEO 역할 증대의 배경
1) 새로운
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경제성장은 세계의 그 어떤 국가와 비교해도 눈부시다. 단적으로 중국은 개혁기 30여 년 동안, 즉 1978년부터 2010년까지 연평균 9.9퍼센트의 경제성장률을 기록하여 세계에서 성장이 가란 빠른 국가가 되었다. 동아시아의 일부 국가도 이와 같은
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경제협력：통합의 첫걸음 , 안충영ㆍ이창재 엮음, 박영사, 2003. 12.
배종렬, \"대외부분의 개혁과제\", 조명철 외편, 북한경제개혁의 추진현황과 남북한 및 국제사회의 역할 , 정책연구 03-14, 대외경제정책연구원, 2003. 12.
백학순, \"김정일위원장
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이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코 : www.posco.com
포스코 경영연구소 : www.posri.re.kr
LG 경제연구원 : www.lgeri.com
http://www.as
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경제문제는 과거의 기준으로 전쟁에 해당된다. 각종 개혁과정에서 고통을 받고 역주행 10년에 지칠 데로 지처 있는 국민을 설득시키고 미래의 청사진을 제시하는 지도력을 발휘하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.
어려움에 봉착할수록 지도자
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개혁」, 참여정부 정책보고서
강성호, 김태완, 김문길, 2008, “국민연금 미수급자 규모 추정과 지역가입자
관리개선 방향”, 국민연금연구원, 국민연금공단
김선택, 2004, 「국민연금 합법적으로 안내는 법」, 행복한 책 읽기
김상균, 2010, 「낙
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경제인연합회
조사연구
- 지금 당장 당신이 이 회사의 경영주가 된다면 어떤 일을 하시겠습니까?
- 10년 후의 당신 모습을 그려 보십시오.
- 당신이 알고 있는 비서의 업무는 어떤 것 입니까?
- 잉여 가치란 무엇입니까?
- 공개 시장 정책에 대
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전체주의 체제를 만들어낼 우려 ※ 역량질문 공통
1. 일자리 창출 방안
2. 저출산 고령화 사회 대처 방안
3. 공무원연금 개혁
4. 복지논쟁(선별적 복지vs보편적복지)
5. 임금피크제 찬반
6. 규제개혁 방향
7. 부정청탁 방지법(김영란법)
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10년 동안 변함없이 한 가지 목표를 향해 달려왔습니다. 그 꿈을 향해 내딛는 첫 발걸음을 고려대학교 행정대학원에서 시작하고자 합니다. 오랫동안 꿈꿔온 일인 만큼, 누구보다 적극적인 자세로 성실하게 공부하겠습니다.
6. 연세대학교 영
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경제를 창달하고 국민경제 발전에 초석을 이루어 글로벌 무한경쟁과 지식정보화 추세 속에서 우리경제와 우리 기업을 선진경제와 세계초일류 기업으로 이끌어가려는 과정과 일치할 것으로 확신합니다.
이에 따라 남다른 사명감과 책임감으
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경제신문의 장점과 뛰어난 서비스 등 본인이 느낀 인상을 구체적으로 대답하면 좋은 인상을 줄 수 있다. 단, 근거가 애매한 칭찬은 아부성으로 해석될 수 있다.
8. 10년 후 당신은 무엇을 하고 있을 것 같은가?
-> 응시자의 비전과 자세를 묻는
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