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어올리는 데 성공했다.
삼성의 매출은 이건희 회장 취임 후인 1987년 13조 5,000억 원에서 2004년 135조 5.000억 원으로 10배, 세전이익은 1,900억 원에서 19조원으로 100배, 증시 시가총액은 1조 원에서 100조 원으로 100배가 늘었다. 삼성이 증시에서 차
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이건희 회장이 실행했던 행동들을 저자의 자기계발 철학에 하나씩 하나씩 대입해서 설명하고 있다.
자신이 좋아하는 일을 철저하게 분석하고 지독하게 물고 늘어지고 공부하면 언제가는 성공하는 나의 모습을 볼 수 있을 것이다. 제목 :
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성공은 타이밍이 중요하다 / 실패 경험은 쓰디쓴 약이다 / 미래 경영으로 승부수를 던지다
통찰력은 기술에 대한 이해에서 나온다 / 기술을 바탕으로 단계적으로 장악한다
PART 3 그들은 어떻게 조직을 통제했나
사장이 기침하면 직원들 자
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성공요인의 중심에 이건희 회장이 있다. 이 회장은 우리나라 기업인 삼성에 안주하지 않았다. 세계 경제, 경영 환경의 변화 속에서 살아남기 위한 변화의 체득 과정이 신경영이었고, 신경영을 통해 진화하고 경제, 경영의 변화 속에서도 살아
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이건희(李健熙) 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔다고 한다.
또 ‘부부 동반 모임’이 잦으며 지연(地緣) 학연(學緣) 등 사적 연고를 이용한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제받는다. 이른바 명문대 출신
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성공담이라 할 수 있다. 팜, 티 뚜엣(2011), “한국 신발산업의 對베트남 진출 전략” 석사논문
4. 결론 및 향후 과제
새로이 열리는 21세기는 고객이 주도하는 대변혁의 시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남을 수 없을
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이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코 : www.posco.com
포스코 경영연구소 : www.posri.re.kr
LG 경제연구원 : www.lgeri.com
http://www.as
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이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘
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이건희의 회장님께서 실패를 두려워하는 자 성공도 없다는 대학 강연 에서의 명언은 아직도 마음 깊이 담아두고 있는 글귀입니다. 귀사에 입사하자마자 빠른업무 파악을 통하여 저의 직무에 최고를 이끌어 낼수 있도록 노력하겠습니다. [
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요소가 있다면 무엇입니까?
5. 주어진 과제나 일을 수행하는데 있어 귀하가 생각하는 성공의 기준은 무엇입니까?
6. 기업의 봉사활동 참여에 대한 의견을 기술해주시고 본인의 봉사활동 경험에 대해 기술해 주십시오.
7. 면접기출문제
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이건희회장, 정몽구 회장
-카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하
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