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어올리는 데 성공했다.
삼성의 매출은 이건희 회장 취임 후인 1987년 13조 5,000억 원에서 2004년 135조 5.000억 원으로 10배, 세전이익은 1,900억 원에서 19조원으로 100배, 증시 시가총액은 1조 원에서 100조 원으로 100배가 늘었다. 삼성이 증시에서 차
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빌 게이츠(William H. Gates Ⅲ)
(3)일본 벤처업계의 神話: 교세라의 이나모리 가즈오
(4)글로벌 기업으로 거듭난 삼성의 이건희 회장
4. 최고경영자의 역할과 조건
(1) CEO의 역할
(2) CEO의 조건
Ⅲ. 결 론
※참고서적 및 참고자료
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이건희의 능력이라 볼 수 있다.
이러한 이건희의 리더십으로 인해 삼성은 전세계적으로 알 수 있는 제품들을 만들어내며 국제적으로 성공한 기업이 될 수 있었다. 이건희의 판단력과 능력, 인재들을 활용하고 구체적인 목표를 공유하는 능력
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리더십 ---------------------------- 14
> 테크노 리더십이 가진 5가지 성공전략
: 비전, 커뮤니 케이션, 신뢰, 인재, 실행
2. 리더십의 차이점
(1) 윤리, 도덕적인 면의 차이 ----------------- 15
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성공한 사람들의 리더십 노하우 (치열한 경쟁속에서 리더로 우뚝 선 19인에게서 얻는 지혜) 김승묵 저 | 백산출판사 | 2012.11.05. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹 이건희와 현대그룹 정주영의 리더십
2. 나의 리더십 분석과 리더십을 배양할
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Leadership, San Francisco, Cal.: Jossey-Bass Publishers, 1992
<웹싸이트 및 기타>
홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코
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성공적 대통령리더십이란 어떤 것일까?
우선 앞서 양 김 대통령들뿐만 아니라 지금까지 한국사회는 지도자들을 비롯해 그 하급 조직조차도 부정부패가 계속되어 왔기 때문에 불신풍조가 팽배해져 있다. 이로 인해 지도자에 대한 국민들의 불
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리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
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이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘
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리더십 발휘 등을 실천한 사례를 들고 그 과정을 통해 배우고 느낀 점을 구체적으로 기술하세요(1000자 이내).
(초략)...... 준비는 충분한 지원을 받아 성공적으로 마무리 되었습니다. 이 경험은 저에게 있어 적극적인 리더십을 발휘할 수 있게
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리더십과 오너십의 정의 및 본인의 리더십과 오너십을 발휘한 성공 경험을 기술해 주십시오. (100자 이상, 350자 이내 작성)
리더십이란 책임감을 갖고 주체적으로 업무를 수행하며 오너의 관점을 토대로 구성원과 협력할 줄 아는 힘...(이하생
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이건희회장, 정몽구 회장
-카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하
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리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의 전략적 사업계획에 밀접하게 연계된 리더십 개발이 필요했다. 그리고 리더들을 외부에서 데려와서 성공적인 경영자의 모습을 보여주는 것이
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