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이건희회장은 자신의 집무실에도 잘 나오지 않고 주로 한남동의 승지원에서 업무를 보는데 야행성 체질이어서 낮보다는 주로 밤에 일한다. 종종 초밥 서너 r만으로 하루를 버티며, 생각에 빠지면 48시간 동안 잠을 안 자기도 한다. 보통의 사
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이건희 회장이 그룹 전 임직원들에게 극도의 긴장감을 불어넣기 위해 취한 극약 처방인 것이다.
눈 앞의 이익만을 생각한 채 기업가의 윤리나 도덕성을 집어던진 CEO라면 절대 이런 행동을 할 수 없었을 것이다. 그룹 전 임직원들에게 이 같은
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하면 불량을 내지 않고 싸게 만들어 많은 이익을 낼 수 있는지를 연구해서 해결하는 종합 기술자가 되어야 한다.
유능한 기술자가 되려면 우선 자기 분야의 기술 핵심을 정확히 알고 변화의 추세도 파악하고 있어야 하며, 내가 제일이다라는
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삼성이 변한다는 것은 삼성의 조직 효율을 높인다는 뜻이다. 국민의 의식을 바꾸고 사회를 바꾼다는 것은 사회를 기업조직으로 만든다는 것이다.
이 책은 이병철과 이건희 회장의 이야기는 어떻게 일대에서 이루어 놓은 업적을 후대까지 지
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변화시키는 ‘행동’을 보여준 인물은 대한민국에서 이건희가 거의 유일하다고 할 수 있다.
삼성을 나와 다른 기업으로 옮겨가거나 새로운 기업을 세운 수많은 CEO들이 삼성식 변화 시스템을 뿌리내리려고 노력한 것만 봐도 알 수 있다.
그의
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