|
조의 변경을 추진한바 있다.
전자 부문의 ‘소니다움’ 부활에 전념
소니 부진의 원인이면서 이데이 회장 퇴임의 계기가 된 전자 부문을 대폭 강화할 것으로 보인다.‘소니다움’은 전자분야에서 탄탄한 제조기반을 확보하고 남이 쉽게 모
|
|
|
이데이회장은 MGM인수전에서 스트링거 때문에 경쟁사인 Time Warner를 이길 수 있다고 발언하였다. 또한 엔터테인먼트와 전자부문의 융합을 적극적으로 전개하여 전자와 컨텐츠의 융합을 추진하기 위한 별도 조직을 강화할 것이다. 1998년 이후
|
|
|
이데이 회장은“SONY”의 4글자가 보여주는 강렬한 개성, 그것을 현 “자유, 활달, 기업가 정신, 독창성, 현상을 철저히 부정하고 보다 좋은 상품을 만드는 기업가 정신”이라고 자신 있게 말한다.
이처럼 소니는 세계적으로 인정받고 존경 받
|
|
|
소니의 고객 개인별 생활양식(lifestyle)이란 관점에서의 접근은 소니의 각 소비자, 즉 고객 개개인이 남보다 우월하다는 자부심과 프라이드, 개인화된 서비스를 지원 등을 제공하지만, 현대와 같은 개방적이며 개인주의적인 사회에서는 각 개
|
|
|
이데이 회장 아래서, 어려움을 겪게 된 요인 중 하나는 기업문화와 조직, 최고경영자의 리더십 간의 조화가 제대로 이루어지지 않았다는데 기인한다. 모리타, 오가회장과 같은 카리스마형 CEO 아래서 자유로운 소니의 기업문화는 어느 정도 통
|
|
메뉴펼치기
