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프레임과 이득 프레임
어떤 가게에서 현금으로 물건을 살 경우에는 1만원을 받고, 신용카드로 살 경우에는 1만 1000원을 받는다고 할 때 당신이 가게 주인이라면 손님들에게 1000원의 차이를 어떻게 알릴 것인가?
1) 현금으로 구입하시면 1000원
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프레임, 지혜로운 소비의 훼방꾼
-공돈
-푼돈
-원래 가격
-문화비
-일일 이용권과 시즌 이용권
-원화와 달러화
-신용카드와 포인트
6. 변화 프레임, 경제적 선택을 좌우하는 힘
-선택의 갈림길
-손실 프레임과 이득 프레임
-현상
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프레임워크가 가져다주는 가장 큰 이득은 소위 탈 방법론적 거버넌스 체계 설계이다. 즉, 엔터프라이즈는 거버넌스 체계를 설계하는데 있어서 특정 방법론에 고착되는 위험에서 벗어나 엔터프라이즈의 상황에 맞게 각 방법론이 제시하는 다
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프레임 이론을 통한 환경 갈등 분석 : 장항국가산업단지 사례를 중심으로, 고려대학교
성경륭(2009), 참여정부에서의 갈등양상과 해결경험, 단국대학교 분쟁해결연구소
임동진(2011), 공공갈등관리의 실태 및 갈등해결 요인분석, 한국행정학회
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프레임 되어 있는지부터 살펴보는 지혜가 필요하다.
-선택의 갈림길 : 카네만 교수와 트버스키 교수의 연구에 따르면, 사람들은 이득 상황으로 문제가 프레임 되면 모험을 감행하기 보다는 안전하고 보수적인 대안을 선택한다. 그러나 동일한
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