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해외직접투자 분류
2. 이랜드 선정이유 및 소개
-이랜드 기업소개
본론
1. 성공사례로써의 한국 이랜드
2. 이랜드 중국시장진출 마케팅전략
- 4P 전략
- SWOT 전략
- 인적관리 전략
3. 중국 시장에서의 성과
결론 (이랜드 향후과제)
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성적이 우수한 학생 1500명을 뽑았다. 이들 장학생들에게는 이랜드 직원과의 일대일 멘토링, 필독서 읽기, 학교방문 캠프 같은 실질적인 혜택이 주어진다.
3) 전략적 M&A
이랜드는 대표적인 M&A 기업이다. 많은 전문가들이 우리나라에서 가장 공
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기업은 새로운 세대에 가깝게 다가가야 한다고 생각한다. 이미지를 중요하게 생각하는 이들에게 보수적이 아닌 진보적인 이미지를 심어줄려면 이미지의 차별화가 필요하다고 본다. 이러한 이미지의 차별화를 통해서 \'롯데 칠성\'의 음료 시
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마케팅)
blog.naver.com(\"아이리버 성공 이끈 디자인의 힘\" )
www.keytoshop.com
www.mpmania.com
www.minivian.com
www.kbs.co.kr/1tv/sisa 1.선정동기
2.기업소개
3.상황분석
1)시장분석
2)소비자분석
3)경쟁사분석
4)SWOT 분석
4.전략분석
1)STP
2)4Ps+S
3)
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기업들은 이에 대한 중요성의 인식을 못했으며, 주먹구구식의 마케팅만 해왔다고 해도 과언이 아니다. 앞으로 우리나라 기업들은 상품의 단순한 수출입활동을 너머선 기술활동과 국제활동을 포함하는 국제마케팅전략을 장기적인 안목으로
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드 - 김승범, 흐름출판, 2005
성공하는 기업에는 스토리가 있다 - 김민주, 청림출판, 2003
광고콘텐츠의 신세계 - 김병희, 진한엠엔비, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략 방안
7. 최종 결론
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적인 비용절감에 주력하는 안전위주의 경영전략을 취하는 경향이 많다.
그러나 보고서는 이 같은 보수적 경영전략은 기업경쟁력의 정체 내지는 상대적 후퇴로 연결될 소지가 적지 않으므로 보다 장기적인 관점에서 상시적 긴장감 조성, 핵
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전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것 90년대 들어서는 중국 상해, 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 이랜드
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드의 독특한 기업문화
2. 이랜드 그룹 핵심역량
- 이랜드 성장원동력 “지식경영”
- 상권개발
- 생산, 소싱
- VMD
3. 이랜드 해외 진출 국가
- 중국 진출
- 중국의 4P
- 중국의 WTO가입
4. 이랜드 그룹 해외진출전략
- 이랜드의 해외진출방법(전체적
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성과
이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작,
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