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서론
- 기업선정이유
- 기업 소개
2. 이랜드 노조파업
- 노조 파업의 원인
- 노조 파업의 진행과정
3. 결과
- 보안책 (신세계로부터 시사점)
- 파업의 결과
4. 이랜드 사태가 전체 노•사•정, 언론에 미친 영향
5. 결론
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하지 않고 있는 점에 대해 심히 분노한다. 말로만 “법과 원칙”을 부르짖지 말고 행동으로써 불법행위를 자행하고 있는 범법자들에 대해서 즉각 단호히 대처하라.
이랜드 파업 결과
아직도 이랜드 파업은 해결되지 않고 ing 중이다. 없음
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이랜드일반노조 위원장은 “2006년까지 저임금과 중노동을 못 견디고 자발적으로 퇴사하는 경우를 제외하고, 계약기간 만료를 이유로 강제로 계약 해지한 사례는 거의 없었다. 한 해 이직률이 191%에 달하며(2003년 회사자료), 1년 후까지 계속
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이랜드가 1999년 지식경영 시스템을 도입하고 남들은 IMF 시절을 맞아 살을 깎는 감축에 감축을 실시할 동안에 ERP와 BSC를 통해 오히려 생산성을 증진시킬 수 있었던 저력은 큰 갈채를 받을 만하다. 또한 이 물결에 가세를 가해 2002년 도입한 멘
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를 당 할 것이다. 공무원이라서 월급이 수도물에서 촬촬 나오고 있는 현실에서 자신들의 이득을 철저히 챙긴다는 것이다.
이랜드의 노조의 비정규직 투쟁과 와 금속노조의 정치투쟁이 비교하면 판단을 하기 쉽다(2007. 7). 이랜드 비정규직의
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면접, 이것만은 알고 가자. - 노사관계에 대해 본인의 생각을 말해보세요.
1. (답변예시) 노사관계에 있어서는 서로를 더 이해하면서 발전적인 관계로 나아가야 한다고 생각합니다.
첫째, 노조는 회사의 경쟁력이 없어 회사가 없다면
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