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제품의 거품을 알리는 역할
- 신제품의 합리성을 인식 시키는데 주력
- 기존 이랜드 SPA 브랜드와 일관성 유지 1. 시장상황, 경쟁상황, 선정이유
2. STP, 4P
3. IMC 목표, 전략적 역헐, 커뮤니케이션 도구 선정
4. 커뮤니케이션 예산의 확보
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이랜드 SPA브랜드-‘루켄’
Ⅲ. 결론 및 나의의견
1. 두 브랜드 향후시사점
국내의 아웃도어 산업에서 1위, 2위를 다투는 기업들을 비교, 분석해보았다. 같은 아웃도어 브랜드이지만 마케팅과 광고 전략에서도 차이가 난다.
노스페이스는 아웃
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이랜드는 올해 6월, 루켄이라는 아웃도어 SPA 브랜드를 오픈한 상황이기 때문에 빠른 시일 안에 같은 시장에 진입해야 점유율을 확보할 수 있을 것이다. 현재까지 루켄 브랜드의 반응은 일매출이 6천만원에 달하는 등, 저가에 양질의 아웃도어
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이랜드의 경우에는 국내 최초의 아웃도어 SPA ‘루켄’과 아시아 최초의 신발 SPA브랜드 ‘슈펜’을 열어 높은 호응을 얻고 있다.
(2) 유니클로의 현 문제점
1) 재고 과다발생 문제해결
유니클로의 경우, 품목의 대량생산이다 보니 타 브랜드에
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