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조직을 구성원의 행태중심으로 설명하였다. 지나치게 인간의 심리와 태도 그리고 인간관계에 치중한 나머지 이 접근방법을 조직이 없는 인간중심으로 접근방법이라고도 하며 주도 사회학과 심리학의 이론들을 원용한다.
Ⅲ. 정치행정적 접
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이론적 정의
2) 심리학적 이론
2. 자신의 주변 인물의 리더십 유형
1) 회사 대표님 선정
2) 대표님의 리더십 유형과 그 이유
3. 자신이 생각하는 이상적인 리더십
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고
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조직관리의 전략 연구-인간관계론 연구 등..현대-컴퓨터 기술의 발전에 힘입어 수학적 계량모형과 경제적 효과성 분석에 치중.
3. 한계
초기-과학적 근거의 의문성과 원리의 상호 모순성으로 많은 비판
현대-행정이 기업경영과 달리 그 성과를
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고 행동하며 또한 고객을 너머 모든 사회 구성원에게 사회적 책임을 다한다.
●상호존중-그룹사간, 부서간, 개인간 상대 입장을 존중하고 배려하면서 조직의 응집력을 극대화하여 공동의 발전을 추구한다.
●변화주도-주어진 현실에 안주하
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매슬로우(A. H. Maslow)의 욕구단계설 중심으로」한국디자인포럼 2010년, 제29권
Abraham H. Maslow 저, 조대봉 역(1992)「인간의 동기와 성격」교육과학사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회변화에 따른 교육형태의 변화를 살펴보고, 현대사회에서 평생교
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고 말씀하셨다.
Maslow의 욕구단계이론
- 인간내부에는 5가지 욕구가 존재하며, 이 욕구 만족을 위해 동기부여 됨
- 3단계 소속감과 애정욕구 : 인간은 사회적 존재로서 소속감과 친교를 원한다고 보았고 조직에 적용한다면 다른 사람들과의 상
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이론을 지속적으로 생각해볼 것을 다짐하면서 학습에 대한 나의 생각과 느낀 점을 이만 마무리하도록 하겠다.
참고문헌 및 출처
송계충 외 3명, 「조직행위론」 제2판, 경문사, 2011
신유근, 「인간존중경영」, 다산출판사, 2005
정수진김양호,
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고 있다는 사실이다.
Ⅲ. 결론
1. X.Y이론 한계점
(1) X이론의 한계점
X이론은 오늘날 많은 산업조직들이 현 위치에 올라올 수 있도록 도와주었던 이론이다. 하지만 X이론에 입각한 관리체제는 인간의 동기를 효과적으로 유발하는 데 실패하고
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고 할 수 이론이라 하겠다.
지나치게 정직하고, 선량한 모범적인 인간상을 자아실현으로 본 것이 매슬로의 욕구단계이나, 현대 사회를 살아가는데 있어서 꼭 그것이 답은 아닌 것 또한 사실이다. 조직원으로서 조직에 최선을 다하고, 자아실
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사로잡는 심리화술. 사이토 이사무 저.
http://eq21.net/
리더십 김남현
격려의 힘 제임스 M. 쿠제스
리더십 유형 연구
과목: 리더십론 Ⅰ. P.M이론
Ⅱ. 사례 분석
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅲ. 리더십유형 설문지
Ⅳ. 참고문헌
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