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2010, 학현사 목차 :
1. 서론
2. 본론
(1) 리더십 행동이론
(2) 미시간 대학교 리더십 연구
(3) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(4) 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
(5) 리더십PM이론
(6) 나의 리더십 유형
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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리더십 행동연구가 시
작된 이후 50년 동안 진행된 리더십 행동에 관한 연구들은 이 두 대학교에서 실시한
연구방법을 대부분 채택했다. 1960년대 초에는 Blake와 Mouton에 의해서 관리격
자 이론으로, 일본에서는 PM이론으로 발전되어 진행되었다.
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리더십에는 미시간 대학교 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델, 리더십 PM이론 등 리더십에 대한 수많은 연구 결과가 있다. 필자는 그 중 리더십격자 모델에 비추어 어떤 리더십유형에 해당
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PM 이론이라는 새로운 부분에 대해서 찾아야 하는 것이라 처음에는 많이 걱정하였습니다. 경영학 개론서와 리더십 관련 서적, 그리고 조직행동 관련 서적을 모두 뒤져도 제가 원하는 만큼 자료가 많이 나오지 않아서 처음에는 좌절하였지만,
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PM이론의 리더십 형태 분석
P : 성과인자 높음
M : 유인인자 높음
p : 성과인자 낮음
m : 유인인자 낮음
P 형
PM 형
pm 형
m 형
표. PM이론의 리더십 형태
ο 한완상 총장 : PM형(성과인자와 유인인자 둘 다 높음)
- 이런 스타일은 조화형에 가까우며 부
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 문제 3
제 3 절 용어의 정의 5
제 2 장 이론적 고찰 7
제 1 절 변혁적 리더십 이론과 동향 7
1. 리더십의 개념적 정의 7
2. 리더십이론의 접근방법
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목 차
표 목차 Ⅱ
그림목차 Ⅲ
제 1장 서론
1. 제 1 절 연구의 목적 1
제 2 장 이론적 배경
1.행정적 리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적
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리더십 이론], 서울: 시그마 플러스, 2002.
이한검, [인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서
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리더십 이론」. 시그마 플러스
이한검(1994).「인간행위론」.형설출판사
양동안(1988).「리더십이론과 한국정치」. 민족지
최 진(2003).「대통령 리더십」.나남출판사
허화평(2002).「지도력의 위기」
함성득(1999).「대통령학」. 나남출판사
남경
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리더십을 발휘한 경험을 말씀해 주세요.
신제품 개발 프로젝트에서 PM으로서 팀 목표 설정과 역할 분담을 주도했습니다. 각 부서의 의견을 조율하며 프로젝트 계획을 수립했고, 정기적인 회의를 통해 진행 상황을 모니터링했습니다. 문제가
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PM이 된다면 어떤 리더십을 발휘하고 싶은가요?
‘정확하게 묻고, 명확하게 정리하는 리더십’을 발휘하고 싶습니다. 다국적 프로젝트에서는 서로 다른 기준이 얽혀 있어, 자칫하면 오해와 지연으로 이어지기 쉽습니다. 저는 그런 상황에서
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개발 PM 업무에 도전하며 리더십을 키울 예정입니다. 장기적으로는 스마트팩토리 기반 개발관리 시스템 도입 등 후성정공의 기술 혁신을 기획하고 이끄는 역할까지 수행하고 싶습니다. 2025 후성정공 개발관리 자기소개서 자소서 면접
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PM으로 성장해 있을 것입니다. 특히 글로벌 프로젝트에 참여하며 지역 환경과 법규에 맞는 최적 설비 솔루션을 제시하고, 지속가능한 설비 시스템을 통해 쌍용건설의 친환경 이미지 제고에 기여하고 싶습니다. 기술적 전문성과 커뮤니케이션
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니다.
5년 후에는 특정 공정구간의 책임자로서, 자동화 도입이나 신설비 구축 등 중규모 개선 프로젝트의 PM 역할을 수행하고 싶습니다. 설비·품질·생산부서와의 커뮤니케이션을 바탕으로, 생산기술이 중심이 되는 프로젝트 리더십 역량을
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