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근거한 리더로서의 지도자 행동유형을 판단한다면 역시 “참여적 리더”로 판단 할 수 있을 것이다.
2. 내가 속해 있는 조직 또는 집단의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
내가 속해 있는 사업장의 상황은 업무 구조(task structure)가 무역,
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가 그저 그런 수준인 경우에는 관계지향형 리더십이 바람직하고, 세상황적 요소가 매우 유리하거나 아주 불리한 경우에는 과업지향형 리더십이 바람직하다는 것이다.
내가 속한 사업장의 지도자(경영인)가 속하는 관계 지향적 리더는 이타주
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지도자가 구성원을 믿고, 구성원 또한 지도자를 신뢰하여 서로 서로 자기가 해야 할 일을 찾아 알아서 업무를 처리하고 원활한 의사소통을 통해 과업을 해결한다. 그렇지만 실지의 지도자가 구성원과의 높은 인간관계가 깨질 것을 염려하여
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상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여
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상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
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