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• 입지선정의 어려움으로 신규점포 확장 어려움
• 정치권/지방자치단체의 중소유통업체 보호를 위한 각종 규제로 여건 악화 2. 전문점 진출
2.1 왜 해야 하는가?
2.2 무엇을 할 것인가?
2.3 어떻게 할 것인가?
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자세를 견지할 공산이 큰 것으로 내다봤다.
한국까르푸의 철수로 이를 인수하려는 한국의 대형 유통업체들이 혈안이 되었다. 특히, 2~3위를 차지하는 홈플러스(42개매장)와 롯데마트(43개매장)는 1위인 이마트(79개매장)를 뛰
어 넘을 가능성이
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어 객관적인 분석이 어려웠다. 그중에 홈플러스가 56% ,메가마트 47%, 이마트 39% 씩의 만족도를 보이고 있는 것으로 나타났다.
따라서 이마트가 상대적으로 많은 점포를 보유하고 있음에도 불구하고 접근용이성은 떨어지는 것으로 분석되었다.
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자에 대한 이해 부족
2> 상품진열과 매장배치의 오류
3> 인사관리의 실패
4> 협력업체와의 갈등
Ⅱ.삼성 테스코 홈플러스의 성공
1.테스코 홈플러스 소개
1> 영국의 유통 다국적 기업 ‘테스코’
2>삼성-TESCO 홈플러스 소개
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있었다.
4) 선택과 집중의 실패
기업의 덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었다.
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유통업의 주역 홈쇼핑
· 한국체인스토어협회(2003-08-25), 유통산업의 RFID와 유비쿼터스 혁명
Ⅲ. 인터넷
· http:// www.naver.com 네이버 지식검색
· http://retail.re.kr/3s 유통전략 연구소 홈페이지
까르푸, e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑,
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자, 자동차 등의 특정분야에서만 집중되어 있는 줄 알았는데 이번에 홈플러스를 조사하게 되면서 유통 분야에서도 소싱을 사용하고 있다는 것을 알게 되었다.
다만, 이런 대기업적인 대형할인마트들이 공격적인 전략으로 인해 일반 동네 슈
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유통업계의 고품격 뉴미디어
한국편의점협회, 경제신문 이투데이 (11.7)
한국소비자원 블로그
기획재정부 공식블로그
파이낸셜 뉴스. 09년 9월9일자 “대형마트 공산품 PB상품 잘나가네
한국경제 09년 6월 9일자 ‘[롯데마트 PB] 8500개 PB 상품 "가
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유통 활성화
우리나라 7개 주요 대형할인점의 평균 PB상품 매출비중은 2006년 9.6%에서 2007년 12.2%로 증가하는 추세지만, 선진국들과 비교하면 PB상품의 생산 및 유통은 여전히 저조한 수준이다.
PB상품 비중 확대는 세계적 추세이고, 소비자 입장
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자의 의식 수준에 맞는 다양한 생활 속 편의시설을 제공해야 살아 남을 수 있다"고 강조했다.
Ⅷ. 결 론
이마트는 국내 최초 토종 대형 할인마트로 시장에 진입하여 세계 유통시장에서 1위를 고수하고 있는 대형 기업들을 제치고 국내 시장에
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