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이마트와 까르푸의 중국 시장 전략에 대해 비교해 보았다. 신흥 진입 업체인 이마트와 세계적 유통 업체인 까르푸는 제품, 가격, 유통, 촉진 전략에 있어서 공통점과 차이점을 모두 가지고 있었고, 표준화와 현지화의 측면에 있어서도 각 기업
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이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템
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이마트 100호점의 숨겨진 비밀 / 맹명관 / 비전코리아 / 2007
- 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지 / 로버트 슬레이터 / 해냄 / 2003
- 장사를 잘하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한 / 2004
- Shinsegae_kor_2008_01.pdf
- 국내 할인점 시장
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할인마트는 지역별 특색이 고려되지 않은 채 획일적인 마케팅이 이루어지고 있다. 각 지역의 특색을 살려서 그것에 따른 마케팅을 활용하는 것이 중요할 것이다.
<참고자료>
www.lotte.co.kr
company.lottemart.com
www.seri.org
www.retaildb.co.kr
www.retailne
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할인점으로 식품 매장에 집중한 형태이다. 이마트 역시 중소도시형 점포인 슈퍼슈퍼마켓을 속속 개장하고 있는 상태이다.
이마트의 소매 1. 이마트를 선정한 이유
2. 회사소개
- 외부환경적(사회적) 요인
- 내부환경적 요인
3.
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홈플러스 소개
2. TESCO의 한국시장 진출
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
4. 마케팅 믹스 PROCESS (마케팅 전략수립)
5. 지역 밀착형 마케팅 전략
6. 홈플러스 차별화 전략
7. 경쟁전략
8. SWOT 분석
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생
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홈플러스도 온라인 쇼핑몰 구축에 힘을 기울여야 한다. 홈플러스의 고객이 쇼핑이 불편할 때에도 역시 온라인 상의 홈플러스에서 구매할 수 있도록 제반 전산시스템과 물류시스템을 갖추어 기회고객을 잃지 말아야 한다. 국내 할인점 경쟁이
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이마트를 보면 단순한 PB가 아닌 어떤 특정한 브랜드화를 시키고 있다. 정확한 타켓 층과 웰빙을 결합시키고 있는 이마트를 보면 PB제품인데도 불구하고 좀더 고급화 시켰다.
우리나라도 외국의 기업처럼 좀더 브랜드와 제품개발에 힘써야 할
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. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 이마트 소개
ⅱ. SWOT 분석
ⅲ. 이마트의 물류현황
ⅳ. 물류의 핵심요소
ⅴ. 이마트의 품질경영전략
ⅵ. 이마트의 고객만족전략
ⅶ. 이마트의 개선점
Ⅲ. 결론
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PB상품의 구성을 급격하게 늘리고 있다.
특히 주요 할인점의 PB상품 매출 비중은 전체 매출의 10%를 넘어서, 제조업체 1위 제품의 브랜드 파워를 잠식해가고 있다. 할인점 업계 1위인 신세계 이마트와 삼성 테스코 홈플러스의 경우 각각 전체 매
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