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이마트의 경우 시장 후발주자로써를 두주자 격인 까르푸, 월마트, 메트로 등, 해외 시장 개척에 대한 축적 된열한하우를 보유하고 평가를세계적인 다국적기업과 맞서기에 상당히정버거운 것이 현실이다. 신세계 이마트가를글로벌 기업으로
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홈플러스).
http://www.shinsegae.com/emart
/(신세계 이마트).
http://www.carrefour-korea.co.kr
/(한국까르푸).
http://www.walmartkorea.com
(월마트코리아).
http://dart.fss.or.kr
/(금융감독원).
http://www.nso.go.kr
/(통계청).
http://www.korcham.net
/(대한상공회의소).
http://www.mocie.go.
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이마트는 기존의 원주, 강릉점과 함께 강원지역 트로이카 점포체제를 확립하게 되었으며 전국적으로는 2003년 말까지 2~3개를 추가 오픈, 매장을 계속 늘리겠다는 야심찬 계획을 세우고 있다. Ⅰ. 신세계 이마트 연혁 1
Ⅱ. 시스템 도입
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매장관리의 충분한 시스템 마련과 알맞은 교육을 통한 인력관리에도 힘써야 할 것이다.
참고 문헌
오세조, 할인점경영(상),박영사 1998
장세진,(글로벌시대의)경영전략, 박영사,2003
정구현, 엄구호, 중국의 시장과 기업, 나남출판 2000
오마에 겐
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홈플러스가 리서치 전문 회사인 TNS와 공동으로 최근 입점 고객 2000명을 대상으로 조사한 결과에서도, 할인점을 방문하는 고객들은 제품 가격이나 매장 구조보다는 주거지에서 얼마나 가깝고 교통이 편리한가의 여부를 더 중요하게 생각하는
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할인점의 경우 공급자의 수가 많다. 한 제품에 대해서 여러 공급자가 존재하는 경우가 대부분이며 공급자를 바꾸는데 전환비용도 높지 않다. 또한 할인점에서 파는 대부분의 상품은 대체재가 존재하기 때문에 공급자의 교섭력은 약하다.
5)
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이마트 약점개선을 위한 노력
-저가격 경쟁의 일환인 ‘최저가격 보상제’를 벗어나 투명성 있는 가격정책과 고객만족 정책으로 변화 시도
-종합적인 대책 ‘이마트 트레이더스’를 내세워 한국형 창고 할인점을 만들어 냄. 또한 비회원제와
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이마트 역시 경쟁할인점의 지속 출현으로 가격우위에 있어서 한계를 보이며, 가격보다는 쇼핑의 편지와 접객서비스를 더 원하는 고객 Need의 변화와 선진 할인점의 급속한 국내 진출 및 확산으로 그 입지가 흔들릴 수 있다.
이제 모든 경쟁업
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이마트가 승리한 것으로 보여 진다. 월마트는 나름대로의 경영방식을 갖추고 있으나, 한국 시장의 정서에 적응하지 못한 것 같다.
하지만 할인점의 예측시장이 250이라면 현 시장은 115로 넓은 시장과 성장가능성 극대에 있기 때문에 얼마든지
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이마트도 지역 기반 사업체와 연계한 PB제품 등의 개발로 지역사회와 이마트가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다. 1. 회사개요 및 연혁
1) 회사개요
2) 회사연혁
2. 이마트의 등장배경
1) 할인점(DISCOUNT STORE)
3.
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