|
까르푸는 2001년부터 매장 확충을
(1) 중단시키고, ‘외연확장보다 내실을 기하자’는 경영기조를 유지하여 감원과 비용절감 등에
(1) 주력하였다. 하지만 이 시기에 이마트, 홈플러스, 롯데마트와 같은 한국 할인점들은 공격
(1) 적으로 매장을
|
|
|
까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드, 현대백화점 등 10곳이다. 그러나 한국까르푸 인수전은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트 등 대략 3~4개 업체로 압축될 가능성이 큰 것으로 전문가들은 점
|
|
|
까르푸 www.carrefoukr.co.kr
이마트 emart.shinsegeae.com
롯데마트 www.ilottemart..com/main.jsp
월마트 www.walmarkorea.com
홈플러스 www.homeplus.co.kr
통계청 www.nso.go.kr
매일경제신문 www.mk.co.kr
한국경제신문 www.hamkyung.com
네이버 www.naver.com
금융감독원 www.fss.co.kr
주간
|
|
|
1998
http://blog.naver.com/parannavi?Redirect=Log&logNo=40023897388 1. PB(Private Brand)란?
2-1. PB의 현황조사
3. 할인점 의류 PB의 현황조사
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS마트
4. 참고 문헌
|
|
|
까르푸
홈플러스
월마트
Big5
합계
기타
총계
점포수
49개
32
25
21
15
142
88
230
21%점포수
비중
14
11
9
7
62
38
100
(2004년 기준)
*자료: 체인스토아협회, 백화점내 마트 제외
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
1) 대형할인점의 사회적 영향
가. 소비자
|
|
 |
홈플러스는 한국 소비자의 니즈를 정확히 파악하고 토착화에 성공한 대표적인 외국계 할인점으로 1999년 영국의 테스코사가 삼성물산으로부터 홈플러스 경영권을 인수하면서 본격적으로 할인점 경쟁에 뛰어들었다.
홈플러스는 ‘글로컬 스
|
|
 |
까르푸를 보면 많은 교훈을 얻을 수 있습니다. 1. 자기소개 최대 800자 현재 : 782자
2. 홈플러스 입사의 의미(본인 Vision과의 상관 관계) 최대 500자 현재 : 483자
3. 홈플러스가 개선해야 할 점 최대 800자 현재 : 798자
4.인생의
|
|
메뉴펼치기
