|
PB제품 등의 개발로 지역사회와 이마트가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다.
<참고문헌 및 사이트>
"뉴 밀레니엄 마케팅관리" 여운승 (시그마프레스)
사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shin
|
|
|
이마트가 월등히 뛰어나다. 이것에 비추어 보면 월마트의 경영전략은 국내에서는 맞지 않는 것으로 보인다. 이것이 유독 대한민국에서만 부진을 겪고 있는 이유가 아닐까 한다.
하지만 할인점의 예측시장이 250이라면 현 시장은 115로 넓은 시
|
|
|
매장 인수
2008 중국 이마트 12호 점 개점
2008 이마트 118호 점 개점 서 론
월마트 비전
월마트 연혁
이마트 비전
이마트 연혁
본 론
NB제품과 PB제품 사례
NB시장과 PB시장의 정의
유통업체의 원가구조
국내 주요 할인점의 자체브랜드
|
|
|
때문이다. 상호
로고
종업원 수
점포현황
매출액
본사현황
Vision
우리의 가치(홈플러스 십계명)
사업계획
연혁
대외수상
테스코의 서비스 제도
테스코의 편의시설
사회공헌 활동
참고 1.
참고 2. ( TESCO PLC)
추가분
|
|
|
홈플러스 익스프레스’, 신세계 이마트의 ‘이마트 에브리데이’ 등이 있다.
먼저 할인점의 현황을 보면, 할인점은 인구 15~20만 명당 하나가 적정 점포수로, 점포수가 300개에 이르면 일반적으로 포화상태로 인식한다 그러나 위의 도표에 의
|
|
|
할인점, 특히 이번 조사를 통해서 우리나라에 맞는 할인점의 모습은 하이퍼마켓형태의 식품매장과 현재 디스카운터 스토어 형태의 여러 공산품 매장, 그리고 현재 의류매장에 브랜드의 기확상품이나 이월제품 등을 파는 아울렛 형태 매장이
|
|
|
제품(Product)
2) 가격(Price)
3) 유통(Place)
4) 촉진(Promotion)
2-2. 월마트 STP 분석
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 표적시장 선정(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
3. 경쟁사 분석 (이마트,홈플러스)
1) 이마트
(1) 이마트 기업소개
(2)
|
|
|
이마트의 상해 진출 시 상품의 90%이상을 한국제품으로 구성하였으나, 중국정부의 자국 상품 판매압력과 제도적 제약으로 현재는 단지 5%의 한국 상품만이 판매되고 있는 실정이다.
또한 유통 체널의 미비로 인해 제품의 물류관리가 힘든 상
|
|
|
이마트의 이트레이더스의 경우 주로 국내제품으로 구색을 갖추고 있으나 코스트코는 외국제품과 강력한 브랜드파워를 가진 PB 커클랜드 시그니쳐를 보유하고 있다. 이런 차별화된 특성 덕분에 코스트코 구매대행이 성황리에 생겨나고 있는
|
|
|
확장정책 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…
라. 이마트는 중국 시장에서 한국의 까르푸가 되지 말아야…
마. 신뢰-상도(商道), 세계적인 유통업체로 발돋움하길…
|
|
메뉴펼치기
