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이마트를 홍보할 수도 있을 것이다.
4. 할인전략
인도 이플렉스는 여타 외국계 대형 할인점과 달리 저가격 정책이 아닌 품질 대비 가격으로 가격 관리를 할 예정이다. 때문에 할인전략 역시 파격적인 할인율을 통해 이목을 끌기보다, 인도 이
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할인점을 원하는 고객들의 발걸음을 줄이는 길이었다. 1. 서 론
1) 선정동기
2) 일반 현황
가) 이마트 현항
나) 까르푸 현황
2. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
3. SWOT분석
1) 이마
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이마트는 그 시험이 몇 번 반복되더라도 모든 비용을 후원하지만 결국 실패하게 된다면 그 때까지 직원이 쓴 모든 비용을 다시 이마트에게 돌려줘야만 하는 것이다. 이러한 기업문화를 만들어낸 노력 때문에 이마트가 현재 국내 1위의 할인업
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이마트의 창고형 매장과 소형매장 등의 진출을 적극 검토하고 있었던 것이다. 이렇게 신세계가 검토하고 있는 여러 가지 전략들 중에서 소형매장으로의 진출이 가장 바람직할 것으로 예상된다.
또한, 앞서 진출한 기업들은 소상공인들을 퇴
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할인마트나 백화점과 같은 대형 기업들은 소비자의 바른 목소리를 경청하고 제품의 품질을 개선시키기 위해 꾸준히 노력해야 한다. 우선 소비자 피드백을 통해 소비자가 기존의 PB상품에 대해 갖고 있는 불만과 애로사항을 제대로 파악하고
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2) E-MART 매장운영
3) E-MART 시스템
4) E-MART 상품
5) E-MART PB 현황
6) E-MART의 주요 고객만족 전략
7) E-MART, 全거래업체와 전자상거래 확대 실시
8) E-MART 의의
2. 유통업체의 전자상거래
3. 한국형 할인점이 나아가야 할 방향
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이마트의 진출배경
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 중국진출 및 의의
2. 이마트 진출전략 (4P‘ Mix Strategy를 중심으로)
3. 경쟁업체 - 까르푸의 현황과 차이점
- 세계 최고수준의 유통업
Ⅲ. 결론
1. 문제점 및 과제
2. 전략평가와 향후계
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제품에 대한 홍보 부족
(6) 뚜레쥬르 마케팅 개선점제안
1) 스타마케팅 의존성을 낮추어야 한다.
2) 프리미엄 전략
3) 20~30대 여성을 공략한 다이어트 패키지
4) 여성을 유인할 수 있는 디자인/미니 빵/예쁜 케이스/포장/쇼핑백
5) 로고를 확실히
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제품군으로 확장한다면 일석이조의 효과를 가질 수 있을 것이라 판단 된다
EX) 과일음료(건강한 브랜드개성 강화), PB물티슈(비식품군으로 확장하면서 깨끗한 이미지를 공유 할 수 있음)
분석한 자료를 토대로 이러한 개선, 개발활동이 이어진
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이마트는 용인, 광주, 대구 등에 자신만의 물류센터를 운영하여 제품을 공급하고 그 물품을 체계적인 정보관리를 통해 제공함으로써 대형 할인마트의 1위를 지키는 것 이라고 생각된다. 이마트는 EAN-14을 도입하여 연간 200억 이상의 효과를 거
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