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PB제품 비교조사』, 한국소비자원, 2014
김성환, 『현대 마케팅 원론』. 무역경영사, 2020.
박종희, 『유통채널 전략』. 비즈니스북스, 2021
손태우, 『유통업계 마케팅 성공 사례』, 한국경제신문사, 2018
김철중, 『마케팅 관리론』. 형설출판사, 20
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분석
6. 신한카드의 외부고객 전략
7. 신한카드의 내부고객 전략
Ⅲ. 결론
1. 신한은행의 문제점과 해결방안
2. 현재 시행되고 있는 고객을 위한 쉽고 편안 서비스
3. 바람직한 향후 서비스 전략 개선 방향
4. 미래의 서비스 전략
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할인경쟁과다로 유통질서가 문란
4. 투자 및 기술지원 미흡으로 신제품의 기술개발력 저조
Ⅳ. 문제점에 대한 분석과 대책
1. 화장품 전문점의 기초제품의 판매
2. 소형 국내 매장 백화점 중심부에 배치 존재 부각
3. 해외 맹신주의, 미용계
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매장 36개를 인수하여 점포를 더욱 확대
2012년 글로벌 스탠다드 경영대상을 5년 연속 수상(KMAR)
2012년 국내에서 120개 이상의 점포를 운영하며 연간 약 16조 원의 매출
2012년 출범 4년 만에 국내 유통업계에서 이마트 다음으로 시장점유율 2위를
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개선하지 않는다면 앞으로 그 성장세는 그저 머무르게 되는 추세로 변하게 될 수 있다. 올리브영만의 독점적인 혹은 대표적인 제품이 반드시 필요하며 고객층을 더욱 확대할 필요성이 있다. 또한 앞으로 더욱 발전을 거두기 위해서는 고객들
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매장 확대에 한계를 드러내면서 인터네 공략을 강화하고있다. 홈플러스2002년, 이마트는 2004년에 각각 인터넷 쇼핑몰을 개설했다. 롯데마트는 지난해 관련 시장에 끼어들었다.
기존오프라인 업체들이 인터넷의 문을 두드리자 인터넷 업체들도
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(기회)
(4) Threat (위협)
4. 세븐일레븐 경영전략
(1) 프랜차이즈 출점전략
(2) 브랜드이미지 전략
(3) 배송전략과 시스템
5. 세븐일레븐의 SCM전략
6. 세븐일레븐 마케팅전략
(1) 프로모션 전략
(2) PB제품 마케팅
7. 결론 및 나의의견
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매장 수가 경쟁자들에 비해 훨씬 부족하다는 면에서의 약점은 분명 보완되어야 할 것이며, 브랜드 인지도가 낮은 것은 현대백화점이 겨냥하는 고객이 소수인 만큼 그 소수의 고객에게만 인지도가 있기 때문에 나온 결과이지만, 오히려 그 소
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할인 제도로 바꾸는 것도 좋은 방법인 것 같다. 또한 서포터즈나 마케팅 공모전 등의 학생들이 참여할 수 있는 랄라블라만의 프로모션을 해야 한다. 차별화된 종류들을 매장에 들여놓는 것이 중요하다. 의약 제품 같은 경우, 소비자가 모르는
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PB(Private Brand)상품을 통한 MD(Merchandising) 차별화 전략을 통해 고마진과 제품 가격의 안정화를 도모하고 있으며 제조업체와의 관계에 있어 우월적 위치를 선점해 나아가고 있다. 1. 백화점업계의 성장 및 쇠퇴 양극화 현상
2. 할인점 업태
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