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대형할인점보다 SSM으로 눈을 돌리고 있는 실정이다. 또한 대형마트가 포화기에 접어들어 신세계에서도 이미 광명에 SSM시장인 ‘미니이마트’를 개점했다. 출점가능 상권이나 비용이 대형할인점이 비용의 10분의 1정도 만으로도 출점이 가능
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대형할인마트시장의 두 쌍두마차인 이마트와 홈플러스는 각자 소비자의 욕구를 충족시켜주기 위해, 또는 각자의 매출을 향상시키기 위해 가격, 할인, 프로모션, 배송서비스 부분에서 일반적인 마트가 제공하는 서비스뿐만 아니라 자기 마트
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MART가 나아갈 길
이번 조사로 전반적인 이마트의 수요예측 시스템에 대해 알게 됨과 동시에 대형할인마트의 유통과정에 대해서도 어느 정도 틀을 잡을 수 있었다. 이마트는 하루를 주기로 전년 시스템을 기반으로 계량적 기법을 위주로 하여
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점포로 바로 배송하기도 하는 것을 제시하였다.
마지막 제 5장에서 대형할인점 사례 분석으로 농산물 유통 체계를 이마트, 롯데마트, 홈에버의 사례를 통해 살펴보았다. 각 대형할인점의 물류 센터에는 농산물 물류의 특성에 맞는 물류 시스
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할인점의 마케팅 믹스전략에 관한 연구』논문의 38p
위 그래프를 보면 국내 할인점들이 전반적인 매출호조를 나타내고 있음을 알 수 있다. 특히 국내 토종할인점인 이마트가 1999년부터 지금까지 선두를 유지하며 비약적인 매출성장세를 보인
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