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대형할인점보다 SSM으로 눈을 돌리고 있는 실정이다. 또한 대형마트가 포화기에 접어들어 신세계에서도 이미 광명에 SSM시장인 ‘미니이마트’를 개점했다. 출점가능 상권이나 비용이 대형할인점이 비용의 10분의 1정도 만으로도 출점이 가능
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MART가 나아갈 길
이번 조사로 전반적인 이마트의 수요예측 시스템에 대해 알게 됨과 동시에 대형할인마트의 유통과정에 대해서도 어느 정도 틀을 잡을 수 있었다. 이마트는 하루를 주기로 전년 시스템을 기반으로 계량적 기법을 위주로 하여
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점포로 바로 배송하기도 하는 것을 제시하였다.
마지막 제 5장에서 대형할인점 사례 분석으로 농산물 유통 체계를 이마트, 롯데마트, 홈에버의 사례를 통해 살펴보았다. 각 대형할인점의 물류 센터에는 농산물 물류의 특성에 맞는 물류 시스
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할인점의 마케팅 믹스전략에 관한 연구』논문의 38p
위 그래프를 보면 국내 할인점들이 전반적인 매출호조를 나타내고 있음을 알 수 있다. 특히 국내 토종할인점인 이마트가 1999년부터 지금까지 선두를 유지하며 비약적인 매출성장세를 보인
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스카운트 스토어, 샘즈클럽, 네이버훗드마켓 등이 그 예이다.
결론
이상으로 대형 할인점의 개념과 국내 현황, 각 기업의 연혁, 국내 할인점과 외국계 할인점의 경영전략을 비교/분석해보았다. 요약해보면 국내에서 성공을 거둔 주요 기업들
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대형할인점의 향후 전망
외국 자본업체들은 아직은 국내시장을 주도하고 있지는 못하지만 장기적으로는 국내 업체들의 강력한 경쟁상대가 될 것이 분명하다. 세계 1,2위를 다투는 유통업체인 월마트와 까르푸(현, 홈에버)를 비롯하여 홈플러
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할인점이 추구하는 기본적인 가치를 전체 종업원이 공유하는 것이 가장 중요하며, 종업원들의 회사에 대한 만족도는 곧바로 고객에 대한 서비스로 연결되므로 종업원 만족도의 제고를 위한 다양한 방법들을 지속 개발해아 한다. 이마트의 경
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점간 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 그러나 유통산업발전법 시행령 개정과 올해 지자체 규제강화 등은 할인점 출점에 부정적 요인으로 작용할 것으로 전망된다.
신세계이마트, 홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트 등 빅5 할인점들
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이마트는 마치 중국 기업처럼 운영하고 생각한다는 계획은 세웠지만 제대로 이뤄지지 않았다.
셋째, 이마트의 갑작스러운 중국 진출로 인해 준비가 부족했다. 중국 유통시장은 이미 수많은 외국계 할인점들이 장악하고 있는 상황이었다. 다
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마트 2006. 4」
○ 성균관대학교 경영학과 「홈플러스 경영분석보고서 2006. 4」
○ 롯데마트 2006. 11. 16 보도자료 1. 기업소개
2. 이마트의 4P전략
1) 제품전략(Product)
2) 가격전략(Price)
3) 유통전략(Place)
4) 촉진전략(Promotion)
<한국형 할인점
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