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수 있었다.
4) 선택과 집중의 실패
기업의 덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었
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6. 경쟁기업 현황
가. 월마트
나. 이마트
Ⅲ. 투자 성과 분석 및 새로운 대안
1. 롯데마트 VS 경쟁사 비교 분석
가. 4P 전략에 따른 분석
나. 절충이론에 따른 분석
2. 성과 분석 및 대안
Ⅳ. 참고문헌 및 출처
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대형할인마트시장의 두 쌍두마차인 이마트와 홈플러스는 각자 소비자의 욕구를 충족시켜주기 위해, 또는 각자의 매출을 향상시키기 위해 가격, 할인, 프로모션, 배송서비스 부분에서 일반적인 마트가 제공하는 서비스뿐만 아니라 자기 마트
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점을 출점하여 국내에 할인점 업태를 처음 도입하였다. 1996년 UR서비스 분야 협상 체결로 유통시장이 개방됨으로써 이마트가 본격적으로 성장하기 시작하는 듯 했으나 97년 IMF 금융위기와 외국대형마트들의 유입으로 위기를 맞게 되었다. ‘
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스
4.1.2 Targeting;
- 주로 여성을 대상으로 20대부터 40대를 주 소비계층으로 마케팅 실행
- 서민층부터 중산층 고소득층까지 다양
4.1.3 Positioning;
- “할인점=이마트”라는 강한 소비자 인식, 고객 호감도
- 우리나라 대형 할인판매점 판매량 1위
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이마트 본질 및 마케팅 전략의 재정립이 필요하게 됨으로써 한국형 저가격정책을 수 Ⅰ. 서론 및 선정이유
Ⅱ. 국내 할인매장 시장 현황분석
1) 한국형 할인매장의 등장
2) 국내 할인매장의 성장현황과 국내 유통업계의 현황
3) 할인점
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유통기업들과 비교해 성공할 수 있었던 것이라고 생각했다.
삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지화 전략과 글로벌소싱전략으로 계속적인 성장을 기대한다.
이와는 반대로 신세계 이마트, 삼성테스코 홈플러스, 롯데마트 등 빅 3할인점이 4
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유통산업 전반 개요
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기업개요
1. 이마트 기업개요
2. 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’를 통한 성장 추구
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방
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할인점에서 가족이 함께 쇼핑과 식사, 오락을 한꺼번에 해결하는 이른바 ‘원스톱 서비스(one-stop service)’를 선호한다. 또한 쇼핑이라는 그 자체를 하나의 여가로 보는 경향이 강한데 이를 도외시한 것이다. 그래서 한국 대형 마트들의 경우
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이마트는 또한 지역단체 마일리지, 신선도 만족책임제, 비식품 선도 관리 실시 등, 서비스 도입이 보다 강화되었으며, 할인점에 대한 법적 규제사항들이 풀리면서 정부에서도 본격적으로 할인점 산업을 지원하게 되었다. 월마트의 한국 진출
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