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마트의 현황
1. 롯데 쇼핑의 사업별 현황
2. 롯데 쇼핑의 사업 부문별 매출 현황
3. 롯데 마트의 산업 내 위치
Ⅲ. 주유소 사업의 타당성 검토
1. 내부 환경
(1) 물적 자원
(2) 금융 자원
(3) 브랜드
2. 외부 환경
(1) 경쟁 상태
(2) 소비자
(
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내부환경 분석
3.외부환경 분석
1)외부환경의 변화
2)외부적 환경 요인
4.경쟁사 분석
1)경쟁사로 선정이유 및 기업소개
2)연혁
3)CEO소개
4)사업분석
5)SWOT분석
5.성공요인
6.이마트 지수
7.취약점
8.불황 극복 전략
결론
1.경
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내부 환경적 요인
- 신세계 내부의 새로운 탈출구 이마트 소개
시장 상황
-->관련 기사 / BCG Matrix
전략적 서비스 비전
-->공통된 서비스 / 차별화된 서비스
이마트의 서비스
이마트 청사진
인터뷰 내용
SWOT 분석
해결 방안
결 론
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내부의 결속력이 약하다.
이러한 약점들에도 불구하고 이마트가 한국 시장점유율 1위의 기업이 될 수 있던 기회 요인은 백화점에서 할인점으로의 소매업 중심 사업 전환되던 시장이 분위기에서 찾을 수 있다. 또한 포화상태의 국내 시장에서
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이마트 측은 “제조업체가 정한 유통기한을 이마트 자체적으로 2분의 1로 단축 운영한다”면서 “선도에 문제가 있다면 100% 환불제를 실시 중”이라 말한다. 바로 이 점이 오후 5∼6시경 식품을 사려는 주부들 행렬이 이어지는이유다. 이 때문
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점 심화
2. 새로운 소비문화의 확산
3. 새로운 경쟁자 온라인
Ⅴ. 할인점 상위 3개 업체 조사
1. 조사목표
2. 시장점유율 및 선호도
3. 상위 3사의 각 업체별 특징과 전략
(1) 이마트
(2) 홈플러스
(3) 롯데마트
Ⅵ. 국내 할인점 시장의 문
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점점 퇴색해 가고 있는 실정이다. 이는 천호점은 물론 전 이마트의 공통적인 문제점으로 부각됨과 동시에 이마트 경영상의 가장 큰 취약 부문이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 계산착오보상제의 경우 대부분의 경우 소비자로 하여금 보상시
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성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신으로
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이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국과 베트남을 비롯한 동남아 시장에도 진출할 계획이다. 현재 이마트는 상하이점의 성공을 바탕으로 중국시장 공략에 본격
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이마트는 중국 상하이에 점포 두 곳을 추가로 개설키로 하고 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국과 베트남을 비롯한 동남아 시장에도 진출할 계획이다. 현재 이마트는 상하이점의 성공을 바탕으로 중국시장 공략에 본격
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