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사원을 채용할 당시 어느 부서에서 어느 인원을 채용하고 그 인턴수료과정에서 어느 직무에 무슨 일을 담당하게 할 것이지 그리고 이마트에서 인력을 강화하고 이마트만의 독특한 경영 방식을 가르쳐 어떤 인재상을 만들고 싶은지 명백히 그
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사원을 최대한 현지 인력을 채용하여 일자리를 만들고 있으며, 지역업체 상품을 개발하여 이마트 전 점포에서 판매(PB), 지역경제를 활성화를 도모하였고, 지역단체 마일리지 서비스를 통해 지역 주민의 점포선호도로 연결하였다.
매장에서
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이마트의 경영전략을 다양한 방면에서 알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이마트의 중국 진출
8.지속적
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채용인력 교육
2.3.2) 역량모델에 의한 계층별 필수교육
2.3.3) 핵심인력 양성
2.3.4) 유통업의 전문성 강화
2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임
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이마트가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다.
<참고문헌 및 사이트>
“뉴 밀레니엄 마케팅관리” 여운승 (시그마프레스)
사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
삼성경제연구소 http:/
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