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운영 업무의 자동화, 그리고 정산이나 고객 입/출금의 제도를 개선시킨다.
전산화 효과로는 수작업 장부의 폐지 및 업무 프로세스 개선에 따른 절감효과(연 2.7억)와고객 Check-out 시간 단축에 따른 서비스 향상을 들 수 있다.
4. 이마트 CSR경영
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높았던 진입장벽
- 상권의 포화 상태
- 판매 촉진의 부재
- 강력한 라이벌
[3] 악화된 이미지 방치
6. 결 론
[1] 기본 전략
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
- 이마트와의 차별화 전략
- 기업 이미지 쇄신, 새로운 이미지 구축
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24)
◎[Biz] 월마트·까르푸, 왜 한국에서 실패했나 - 매경 ECONOMY (2006-06-07)
◎까르푸의 대한민국 탈출 작전 - 한겨례21 (2006-04-18)
◎이마트,중소기업 중국진출 지원 - 한국경제 (2010-07-01)
◎이마트, ‘엑스포’ 활용 中진출 박차 - 경향신문 (2010-07-2
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24 ∽ 목 차 ∽
Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 투자 환경
1. 중국의 유통·물류 현황
2. 경쟁강도 분석
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅲ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점
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24시간 운영체계와 탄력적인 캐셔 운영제 가능, 현업의 업무효율증대, 시스템 업무의 자동화, 정산이나 고객 입출금식 제도 개선
POS 시스템
Point Of Sales의 약어로 판매 시점 정보 관리 시스템을 뜻함
각종 정보를 컴퓨터로 처리, 각 부문이 유
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