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이비스 호텔기업의 전략을 결정하는데 근원을 제공할 것이며, 이비스 호텔의 미래생존 전략은 호텔사업의 영역 확대와 정보기술에 초점을 맞출 것이다.
※ 참고문헌
http://www.accorhotels-asia.com/ 아코르 호텔 홈페이지
http://www.ambatel.com/ibis/inde
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호텔에 비해 활발하게 전개하고 있지는 않다. 판촉부서도 자체적인 세일즈팀은 없고 노보텔 강남 및 독산과 소피텔 등 계열 호텔의 판촉팀과 연계, 운영되고 있다. ◎ 이비스 SWOT 분석
1. Strengths
2. Weaknesses
3.Opportunities
4.Threats
◎ 4P분
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호텔산업의 현황
Ⅱ. Ibis의 도입배경
Ⅲ. About Ibis
Ⅳ. ibis 호텔의 STP전략
Ⅴ. Ibis 호텔의 4P전략
Ⅵ. 5 Forces이론으로 본 ibis서울의 경쟁환경
Ⅶ. ibis의 성공요인
Ⅷ. 경영성과 (2003년 10월 오픈 이후)
Ⅸ. ibis 앰베서더에 대한 제언
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호텔들과는 다른 주말 고객유치를 위한 이벤트 및 패키지 상품의 개발, 주변 외식산업체와의 제휴를 하여 차별화된 서비스를 확립해서, 중저가 호텔의 표준모델로 성장하여야 한다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P
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이비스 호텔은 당초 신라호텔이 기반공사를 마친 부지를 인수, 지난해 10월 노보텔 호텔과 아코아그룹이 7대3의 비율로 투자해 설립했다. 1. 국내 호텔산업 현황
2. Ibis 도입 배경
3. About Ibis
4. Ibis의 STP 전략
5. Ibis의 4P 전략
6. Ibis
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