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파워브랜딩> 데릴 트래비스 저, 좋은책 만들기 (2002)
<파워브랜드 50, 기업의 파워는 브랜드에서 나온다> Dearlove, Des 저, 세종연구원 (2000)
<빅 브랜드, 성공의 조건> Jack Trout 저, 오늘의 책 (2002)
<잡지> 이브리드 채널 마케팅 효과를
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브랜드 위치를 진단하고 평가함은 물론 데이터베이스를 구축하여 관리해 나가야 한다.
둘째, 브랜드관리 전담조직을 최고경영자 직속기구로 두어야 한다. 강력한 브랜드관리만이 강력한 브랜드를 만들 수 있다. 이제 브랜드관리의 총책임자
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기업소개
Ⅱ. 본론
1. LOUIS VUITTON 루이비통의 성공요인
2. LOUIS VUITTON 브랜드파워 창출
3. LOUIS VUITTON SWOT분석
4. LOUIS VUITTON의 마케팅분석
5. LOUIS VUITTON의 실적
Ⅲ. 결론
루이비통 마케팅전략, 명품 마케팅, 루이비통,명품,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,st,
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파워브랜드에 대한 양면을 가지고 있다. 지금까지는 마케팅의 성공으로 브랜드파워를 유지시켜 왔다면 이제는 브랜드만을 위한 브랜드의 전략적 관리가 필요한 때가 온 것이다.
진정한 파워브랜드가 되고 싶은가?
그렇다면, brand for brand !&nbs
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브랜드만이 살아남을 것이라는 설득적인 주장을 하면서 글로벌 경쟁에서 브랜드파워의 중요성을 강조하였다.
조사에 의하면,화장품의 경우에도 ’99년에 6.8개이던 evoked set 이 2000년에는 5.4개로 줄어들었다.이는 200~500억 외형의 회사 1개가
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