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16만명에서 11만명으로 인력 감축
6. 글로벌 스탠더드 체제
7. 1993년부터 개혁작업 진행
8. IMF 구조조정은 인원 정리
9. 디지털 강국을 향해 질주
10. 이건희 회장의 리더십 늘 위기의식 불러 일으켜
11. 삼성이 안고 있는 숙제
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전략을 조정하고, 지속 가능한 성장을 위해 혁신을 뒷받침할 수 있는 시스템을 마련해야 한다. 불확실성이 높아진 시대에서 생존하기 위해서는 이러한 통합적 접근이 필수적이다. 결국, 코로나19 팬데믹은 단순한 위기가 아니라, 기업들로 하
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위기가 아니라 유통산업의 구조적 변화를 촉발한 계기가 되었고, 앞으로의 업계는 이러한 변화에 적응하고 진화하는 것이 필수적이다. 그렇기에 유통기업들은 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대처하고, 혁신을 통해 지속 가능한 성장 전략
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사회적 책임과 윤리의식이 중요하게 작용한다.
9. 결 론
급변하는 기업환경 속에서 2-3년 후의 일을 내다보는 일이 거의 불가능해짐에 따라 기업의 최고 경영진들의 우선 관심사는 중장기적 전략 수립과 이를 추진하는 능력보다도 현재의 상
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적 사고를 경영에 손수 도입함으로써 PR을 경영의 전략적 도구로 삼아야 할 것이다.
PR의 기능이 퍼블리시티에 치우치는 한 기업체가 PR대행사의 활용보다는 자체 PR부서의 기능이 앞으로도 계속 중요시될 것이 예상되기 때문에, PR대행사는 전
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윤리경영과 국제적 정합성에 대한 검토가 강하게 요구되었다. 이와 더불어 기업규모의 거대화, 국제무역거래의 증가에 따른 경영자의 의식구조의 변화 및 사회적 책임을 강조하는 패러다임의 변화와 함께 기업경영에 있어서도 종래에 볼 수
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적으로 보고가 되고 특히 그룹과 직접적으로 관련되거나 부정적인 기사가 실릴 경우 즉각적으로 본사 비서실에 보고가 되어 대처를 하고 있다.
주요 활동으로는 대언론 활동, 기업인지도 및 이미지 제고 활동은 본사의 전체적인 전략 하에서
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적 위기에 빠지게 되었다. 투자지역의 성공을 통해 재정력을 재충전하고 이를 바탕으로 타 지역으로의 점진적인 투자가 필요하다. 그리고 비록 브랜드이미지 개선이 중요하다 할지라도 기업재무상태를 고려하지 않은 광고비 지출 등은 결과
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적인 노력이라는 것이 우리가 입을 모은 최종 의견이다. 물론 우리가 토론하고 의견을 나눈 것들이 전부가 아닐 것이지만, 우리가 분석해본 내용들을 바탕으로 모든 산업에서 전체적으로 모든 기업들이 위기를 극복하기 위해서 그들과 그들
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사회적 책임과 윤리를 함께 고려해야 하는 시대가 되었다. 1. 혁신적인 전자상거래 모델 분석
2. 로봇 기술 활용의 경영적 이점
3. 소셜 네트워크를 통한 브랜드 전략
4. 성공적인 온라인 쇼핑 플랫폼 사례
5. 기업 웹사이트 최적화
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