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소비자들에게 들려주는 것이다.
끝맺으며
이번 조사는 인디밴드에 대한 매우 새로운 접근이었다. 단순히 인디밴드의 정보가 아니라 인디밴드가 우리들에게 그 음악을 전달하기까지의 생산, 매개, 그리고 우리가 그것을 이용하게 되는 소비의
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인디밴드. 언더밴드. 오버밴드.
1.3.1. 인디밴드
1.3.2. 언더밴드
1.3.3. 오버밴드
1.3.4 각 밴드별 차이점
2. 우리나라의 인디밴드
2.1. “인디뮤직씬”의 역사
2.2. 우리나라의 인디 레이블
2.2.1. 언니네 이발관
2.2.2. 델리스
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언니네 이발관, “인디 뮤직에 대한 정의”,『오이 뮤직』,2005 일본 시부야계 음악
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인디 음악이란 무엇인가
2. 시부야계란 무엇인가
3. 시부야계 음악의 특징
4. 시부야계 음악의 대표적인 뮤지션
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: The Clash
④ Sex Pistols와 The Clash의 비교 및 한계점
⑤우리나라 인디문화와 펑크정신의 시작을 알린 ‘언니네 이발관’
⑥ 한국펑크의 발전을 주도 : 노브레인
⑦최초영국펑크의 시작과 우리나라 펑크의 시작의 비교
결론
참고자료
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대한인디만세 - 한국 인디 음악 10년사 -』, 세미콜론, 2006.
<음반>
크라잉 넛, 『1집 - 묘비명』, 드럭, 1998.
언니네 이발관, 『2집 - 후일담』, 석기시대, 1998.
푸른새벽, 『1집 - bluedawm』, 드림비트, 2003.
데프콘(Defconn), 『1집 - Lesscon 4 the People
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보고서, 서울.
한국문화관광정책연구원(2006) 문화마케팅 field study, 서울
한국문화예술단체총연합회(2010) 월간예술세계 2010년 12월 호, 서울
홍영준. \"소비자 지향적 문화산업 정책\", 서울:집문당, 2003
한화 메세나콘서트 홈페이지 (www.hanwha.co.kr/
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No. 2/4, 1996.
William H. Kruskal: \"The significance of Fisher: A review of R. A. Fisher. The Life of a Scientist, by Joan Fisher Box,\" Journal of the American Statistical Association, 75 (1980), 10191030. 가. 소개의 글 1
나. 매개요인의 설명 1
다. Baron과 Kenny(1986)의 매개요인 2
라. 조
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생산지 유통혁신과 수협기능의 활성화
2) 소비지 도매시장의 유통개혁
3) 소비자 지향 직거래 유통경로 구축
4) 국제 수산물 거래체제 구축
2. 물적 유통기능의 개선 방안
3. 유통조성기능의 개선 방안
4. 유통과정의 개선
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No.10), Harvard Center for Population and Development.』 Ⅰ. 서론 .
Ⅱ. 이론적 배경
1. 정부의 의약분업정책의 추진배경
2. 의약분업을 둘러싼 주요 쟁점사항
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대한 반론과 제언: 행정개혁 위원회의 개혁건의안을 중심으로, 서울대행정논총, 1989
김병섭, 기업가적 정부혁신의 길: 그 의미와 한계, 한국정책학 회보 제5권 제2호, 1996
박명수, 행정개혁과 관리혁신에 관한 비교연구: 한국과 미국을 중심으
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대한항공
27. 대한항공-2
28. 대한생명
29. 미래에셋증권
30. INI STEEL
31. INI STEEL-2
32. 쌍용자동차
33. KTF
34. KT
35. KT-2
36. 한진
37. 한진해운
38. 한국지엠디
39. 효성
40. 신한은행
41. 한화무역
42. 동부증권
43. 한솔전자
44. DAUM 커뮤니케이션
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대한항공
27. 대한항공-2
28. 대한생명
29. 미래에셋증권
30. INI STEEL
31. INI STEEL-2
32. 쌍용자동차
33. KTF
34. KT
35. KT-2
36. 한진
37. 한진해운
38. 한국지엠디
39. 효성
40. 신한은행
41. 한화무역
42. 동부증권
43. 한솔전자
44. DAUM 커뮤니케이션
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생산학을 공부하였습니다. 어떠한 분야에서든 기업이라는 조직이 경제활동을 창출해 나가는 과정에서 마케팅이 가장 기초적이면서도 근본적인 역할을 하고, 그 영역 또한 포괄적인 것이기에 매력을 갖게 되었습니다. 넓은 의미에서 마케팅
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생산관리자로서의 디지털 역량을 강화할 계획입니다.
결국 제가 이루고자 하는 목표는, 현장과 데이터 사이에서 중심을 잡고 끊임없이 개선을 이끄는 신뢰받는 생산관리자가 되는 것입니다. 후성정공의 정밀한 기술과 체계적인 생산 시스템
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생산 과정을 담당하는 SPC삼립의 생산관리 직무에 대한 준비를 해오며 혁신을 현실화하고 목표를 이뤄내는 기업의 가치에 대해 깨닫게 되었습니다. 결국, 혁신을 구호에만 그치는 것이 아닌 사업적 결과로 현실화시키는 것이 본 직무에서 중
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