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지 않을 것이며, 서로 다른 생각을 하여 그 목표 달성이 실패했을 때에 느끼는 실망감과 좌절은 거래적 리더십보다 훨씬 더 클 것이다. 때문에 규모가 수십 명 정도에 이르는 조직 구조에서는 변혁적 리더십이 분명 더 효율적이라고 볼 수 있
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리더십이라고 할 수 있겠다.
<참고문헌>
역사를 바꾸는 리더십, 제임스 맥그리거 번스
조직과 인간관계론, 이택호.강정원
컬러리더십, 신완선
미래형 리더의 조건, 백기복 1. 변혁적리더십 정의
2. 변혁적리더십 목표
3. 변혁적리
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나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 변혁적 리더십으로의 변화
2) 업무성과 중심의 간호교육 실시
3) 간호전문직을 위한 조직문화지지
4) 간호전문직의 자율성의 확대
Ⅲ.결 론
참고문헌
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적 관리 시스템의 변화
(6) 예상된 보수와 제공된 간호의 관계
3.간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 코칭 리더십
(2) 간호
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적극적인 대응 전략이 필요하다. 이런 시대적 요구에 따라서 과학적이기보다 인간적이고 도덕적이며 윤리적인 태도를 요구하는 도덕적 리더십(moral leadership), 직원들로 하여금 기대 이상의 직무수행을 하도록 동기 유발을 시키는 카리스마 리
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