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방법
제2절 부하, 후배의 육성
Ⅰ. 하급자에 대한 지도육성 사고방식
Ⅱ. 효과적인 지도육성방법
1. 교육내용과 육성방법
2. 교육에 대한 동기부여의 방법
3. 교육실시상의 유의점
4. 교육방법의 반성
Ⅲ. 관리자의 유의점
Ⅳ. 자기계발
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지도 않고 언론에 노출되지도 않는다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도
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후배육성책임제) 운영
▶ 인센티브제도 확대
▷ 화성부문 확대
▷ 지원부문 인센티브 적용방안 검토
5. 젊고 미래지향적인 신기업문화 창조
▶ 사내외 VENTURE제도 운영
▷ 취지 : 조직전반에 창의적이고 도전적인 분위기 조성 / 사업아이디어를
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후배육성책임제) 운영
▶ 인센티브제도 확대
▷ 화성부문 확대
▷ 지원부문 인센티브 적용방안 검토
5. 젊고 미래지향적인 新기업문화 창조
▶ 사내외 VENTURE제도 운영
▷ 취지 : 조직전반에 창의적이고 도전적인 분위기 조성 / 사업아이디어를
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인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템의 개요
① 기본개념
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인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서울: 나남출판, 2003.
정정길, [대통령의 경제리더십:박
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지도 않고 불리하지도 않은 상황에서는 관계 지향적 리더가 효과적이라는 입장을 취하고 있다.
과업수행기술, 조직철학, 상급자, 동료, 부하직원과 같은 요소를 통해서, 새로운 리더를 배치할 때 처음부터 그 리더와 맞는 상황을 찾는다는 것
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후배 개발자 육성에도 힘써 조직의 지속 가능한 성장을 지원하겠습니다. 1. 성장과정 및 생활신조
2. 성격의 장단점 및 취미/특기
3. 지원동기 및 장래계획, 입사 후 포부
4. 경력기술서 혹은 기타 참고사항
5. 면접 예상 질문 및 모범답안
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부하직원 또는 고객이나 공급자와의 관계를 원만히 조절하는 것에 중점을 두어 일했습니다.
또한 '97년 8월부터 회장실의 부회장님 비서로 일을 하면서, 기본적인 비서 업무와 더불어 각 임원간의 상하관계 속에서 상사의 위치를 적절히 보좌
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부하 연소시스템 연구에서 1년6개월동안 프로젝트를 수행하였으며 기대되는 성과로는 산소부화 연소기를 설계하기 위한 자료로 직접 활용할 수 있을 것으로 사료되며, 향후 산소 부화 화염의 특성에 관한 실험적, 수치해석적, 이론적 연구에
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지도자는 인간 각성을 이용하여 충성을 얻어내고,…
“타고난 인재”
2. 성격의 장단점
“주변을 즐겁게 하는 장점과 주변을 웃기게 하는 단점”
3. 생활신조
“화려한 능력아래 숨겨진 겸손의 미덕”
4. 지원동기
“본인을 다시 찾
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을 키우며 살았습니다. 그러기에 제가 가장 잘 할 수 있고 제게 가장 어울린다고 생각하는 직업은 ‘치과기공사‘입니다.
“이 일은 그 사람에게 맡기면..."하는 정도의 말을 듣는 전문가가 되어 윗사람에게는 신뢰받는 부하로, 후배나 동료
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