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현대중공업
3.비교
Ⅲ.분석
1.CEO의 리더십 분석
2.노사대응 분석
3.작업환경 분석
4.조직문화 분석
Ⅳ.노동조합과의 인터뷰
제3장결론
Ⅰ.인간관계 발전방안 제시
Ⅱ.사례속에서 본 이론
+참고자료 및 출처
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받게 되는 경우
두 번째 기준, 사회문화적 규범으로부터의 일탈
세 번째 기준, 인간관계의 역기능 목 차
1. 인간관계의 부적응
2. 부적응적 인간관계의 유형
3. 부적응적 인간관계와 성격장애
4. 인간관계 부적응과 심리적 장애
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인간관계이론은 인간의 구성원의 심리적 만족감, 비공식 조직, 의사소통, 사회적 유대, 리더십 유형, 작업 환경 등이 생산성에 중요한 영향을 미친다는 점을 강조한다. 이를 통하여 조직 내에서 긍정적인 인간관계를 형성하고, 직원들이 동기
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심리적 요인 때문이다.
지금까지 인간관계에 대한 심리학적인 부분을 다뤘다. 심리학적인 측면에서 인간관계에 대해서 보면 우리가 어떠한 인간관계를 맺어야하는지 알 수 있다. 또한 인간관계의 부적응이 나타나고 어떤 측면에서 부적응이
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1. 부적응적 인간관계의 정의
부적응적 인간관계란 개인의 정서적, 사회적, 심리적 발달에 부정적인 영향을 미치는 관계를 의미합니다. 이러한 관계는 일반적으로 건강한 의사소통이 이루어지지 않거나, 상호 존중이 결여된 상태에서 발생
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