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인간관계의 형성과정과 현대적 인간관계론에 대해 살펴보았다. 초기 인간관계이론들이 관리자의 통제 목적에 비중을 두었다면 현대적 인간관계론은 조직구성원의 실질적인 의사결정 참여에 비중을 두었다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김희
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인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 인간관계의 형성과정과 현대적 인간관계론에 대해 설명하시오
I. 인간관계의 형성과정
1. 표정인지
2. 퍼스낼리티인지
3. 인상형성
4. 대인관계인지
5. 심리적 계약의 형성
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관계를 중시했다는 장점이 있지만, 인간의 역량을 너무 과대평가하고 있다는 단점 또한 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
조직론 윤재풍 저 | 대영문화사 | 2015.07.15 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인간관계의 형성과정
2. 현대적 인간관계론의
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관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
2) 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙도4(M4)
IV. 현대적 리더십
1. 변혁적 리더십
1) 카
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과정을 구별하는 것은 중요하다.
조직은 조직성원들의 사회, 심리적 욕구 충족을 위해 설계되어야 한다.
인간관계론의 지지를 통하여 누구의 이익이 증대되는가?
노동자(조직성원)의 만족도와 효과성 간에는 어떤 관계가 있는가?
조직 내
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