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조직관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1. 서론(등장배경)
2. 본론
1) 인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
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조직의 경쟁력을 위한 대안적 커뮤니케이션
6. 조직 커뮤니케이션의 과정
7. 커뮤니케이션과 조직이론
1) 커뮤니케이션과 고전적 조직이론
2) 커뮤니케이션과 인간관계론
3) 커뮤니케이션과 신 관료주의 이론
4) 커뮤니케이션과 체계이
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조직과 민간조직의 비교
8) 조직이론의 전개
(1) 전통적 조직이론의 이해 필요성
1) 전통적 이론
① 관료제 이론 (M.Weber)
② 과학적 관리론
③ 인간관계이론
④ 체계이론
2) 현대적 이론
① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
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인간존중경영, 2002, 서울대학교 경영대학 전자상거래 지원센터
조석준, 『조직학개론』, 서울 : 박영사, 1993.
오석홍, 『조직이론』, 서울 : 박영사, 1990.
나태준, 『서울시 조직신뢰 향상방안』, 서울 : 시정개발연구원, 2002
박통희, 『한국정부
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이론을 중심으로 전개하여야 할지는 명백하다. 그러나 이러한 이론은 기업의 역사, 규모, 구성원의 질, 커뮤니케이션의 효과정도에 따라 달라 질 수 있으므로 신중한 도입이 필요하다고 볼 수 있다.
참 고 문 헌
신유근, 인간존중의 경영(조직
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이론과 실제, 서울:광은기획
김영호(1989), 자원복지이론과 실제, 홍익재
류기형외(2001), 자원봉사론, 양서원
이영철(2000), 사회복지와 자원봉사, 반도출판사
자원봉사정보안내센터(1998), 부설자원봉사정보안내센터 자원봉사의 효율적관리, 한국
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조직의 리더십 이론」. 시그마 플러스
이한검(1994).「인간행위론」.형설출판사
양동안(1988).「리더십이론과 한국정치」. 민족지
최 진(2003).「대통령 리더십」.나남출판사
허화평(2002).「지도력의 위기」
함성득(1999).「대통령학」. 나남출판
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이론적 특징
3.에코페미니즘의 의의와 주요 내용
①에코페미니즘의 의의 및 그 특성
② 에코페미니즘의 기본 신념과 합의점들
4.에코페미니즘의 이론적 흐름들
①구분 방식
②주요 논점을 통한 에코페미니즘의 이해
5.에코페미니즘에 대
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이론과 실제. 서울: 현대교육출판, 1996.
경기도교육청. 교육을 열면 미래가 보인다. 수원: 문성사, 1996.
김만수. 열린수업의 길잡이. 서울: 교육과학사, 1997.
김신자. 개별 수업. 서울: 이화여자대학교 출판부, 1985.
김용환. "초등학교 열린교육의
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이론적 고찰
1. 청소년가출의 개념
2. 청소년가출의 원인 및 유형
3. 청소년가출의 특성
Ⅲ. 청소년가출의 현황 및 문제점
1. 청소년가출의 현황
2. 청소년가출의 문제점
Ⅳ. 청소년 가출의 예방대책 방안
1. 청소년 자신
2. 가정
3. 학
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인간존중의 정신이 우선되는 사풍과, 특히 문화사업으로 기업이윤을 사회에 환원시키는 양심적 기업으로서의 자세에 크게 공감하여 저는 귀사를 선택하였습니다. 입사가 허락된다면, 자기 위치에서 맡은바 책임을 다하는 건실한 직장인으로
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조직의 가치와 직무방향을 항상 확인하고 체크해 나가면서 단순한 일원이 아니라 조직과 함께 호흡하는 인재가 되는 것을 목표로 삼을 것입니다. ■ 목차
1. 기업분석
1.1 코오롱생명과학 사업부문 특징 우위요소 (인보사 포함)
가) 코
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인간성을 존중하고 보람 있는 명랑한 직장을 만든다.
인간의 능력을 발휘하여 무한한 가능성을 창출한다.
분임조는 보통 지속적 개선을 위한 팀에 비해 비구조적이며 비공식적인 특성을 지니고 있다. 그러나 어떤 조직에서는 분임조가 지속
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인간 존중과 윤리를 바탕으로 의료 현장과 사회에 기여하는 간호 전문가로서의 역할을 꾸준히 수행하겠습니다.
학업과 현장 경험을 토대로 전문성과 리더십을 갖춘 간호사로 성장하여 보건 의료 분야에서 중추적인 역할을 담당하고, 국민 건
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존중’과 ‘믿음’입니다. 이 두 가치는 제가 사람과 조직을 대하는 기본적인 태도이자, 협업과 성과 창출에 있어 가장 근본적인 원동력이라고 믿습니다.
첫째, ‘존중’은 모든 인간관계와 협업의 출발점이라고 생각합니다. 저는 동료, 상사
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행복한 조직 구성원
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