|
india.co.in 펩시 인도 공식 홈페이지)
http://www.naver.com 「네이버 백과사전 <코카콜라> <펩시콜라 >」
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B8%EB%8F%84 wiki 백과사전- 인도편
http://orgwin.joins.com/199902/win45043.html 코카와 펩시 인도시장 진출문제 매체칼럼
h
|
|
|
시장에 대한 적극적인 진출을 모색하게 된 배경요인들은 무엇인가?
2.Pepsi와 Coca의 개략적인 성과(국내 및 외국 시장)를 정리해 보고 Pepsi가 해외 진출에 있어 특별히 신경을 썼던 점은 무엇이며 왜 그랬을지 생각해 보자.
3. Pepsi가 인도 시장
|
|
|
코카콜라 VS 펩시콜라 인도시장 전쟁
기업선정이유
╋━━━━━━━━━━─────────
✏ 콜라는 필수재로 자리매김
✏ 미국 시장내의 콜라시장은 포화상태
✏ 새로운 시장으로의 진입의 필요성 대두
✏
|
|
|
1년 평균 소비량
방글라데시 11병
파키스탄 13병
………인도 3병
펩시의 인도진출
Voltas + Punjab Agro
= Pepsi Food ltd. 의 탄생
그리고 계속 되는 경쟁
1993년 인도시장 점유율
Parle 60% Pepsi 26% Pure drink 10%
≪ 사 진 ≫
|
|
|
시장에 대한 적극적인 진출을 모색하게 된 배경요인들은 무엇인가?
2. Pepsi와 Coca의 개략적인 성과(국내 및 외국 시장)을 정리해 보고, Pepsi가 해외 진출에 있어 특별히 신경을 썼던 점은 무엇이며 왜 그랬는지 생각해 보자.
3. Pepsi가 인도시장
|
|
 |
인도시장 점유율 1위인 마루티 스즈키의 100만대 생산능력과 맞먹는 규모이다.
3. 브랜드 파워
순위
메이커
모델
2008회계년도 판매(대수)
1
마루티 스즈끼 인디아
Alto, Wagon R, Zen, Swift, A-Star, Maruti 800
560,770
2
현대자동차 인디아
Santro, Getz, i 10, i 20
|
|
|
시장전략과 정책방안에 관한 연구”, 중앙대학교 대학원 박사학위 논문 (2004).
김창현, “홈쇼핑 리포트” (편집회사 사람들, 1998).
김휴종 외, “위성방송시대 홈쇼핑 채널 정책방향”, 삼성경제연구소 (2000).
이정선, “주부소비자의 홈쇼핑
|
|
|
펩시콜라의 합작 교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충
|
|
|
인도의 의료관광산업시장에 비하면 미진한 수준이지만 그들 국가가 가장 무서운 경쟁자로 여기는 것이 한국이라고 한다. 그것은 한국의료관광산업이 가지고 있는 잠재력이 크다는 것을 증명해주는 사실 일 것이다.
또한 국내의료관광산업
|
|
|
시장에서 살아남지 못하는 시대가 됐다. 세계 1위 업체인 노키아 조차 지난달 말 내년 영업이익률 전망치를 당초 17%에서 15%로 하향 조정했다. 중국•인도 같은 신흥시장에서 경쟁 격화로 실적이 위축될 것이라는 자체 진단에 따른 것이다 .
|
|
 |
이 큰 원료시장의 주기별, 기간별 공급과 수요현황, 시장트렌드를 파악/분석하여 단가와 수급상황을 관리하겠습니다. 주요구매 원료의 국내외（중국, 인도, 유럽 등）시장상황, 외부상황에 유연하게 대처하여 단가와 납기를 최적으로 유지하
|
|
 |
인도시장으로의 진출은 가장 큰 동기부여가 되었습니다. 인도는 연평균 약 6%대의 경제성장율을 꾸준히 유지하며 빈부격차가 줄고 있습니다. 또한 세계 2위 11억의 엄청난 인구와 그들의 IT에 대한 관심은 날로 뜨거워지고 있습니다. 2011년 1월
|
|
 |
인도시장에서 국내 운용사 중 최초로 해외 현지에 설정하는 펀드를 내놓는 전략을 선보이겠습니다. 그리고 미래에셋자산운용의 대표 상품은 누가 뭐래도 주식형 펀드 입니다. 1998년 ‘박현주1호 펀드’를 첫 출시하며 국내에 뮤추얼 펀드를
|
|
 |
인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
|
|
 |
인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
|
|
메뉴펼치기
