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조직체를 좀더 효율적으로 운영관리할 수 있게 되며, 조직체의 효과성이 향상된다. 따라서 이러한 이유 때문에 조직의 비전과 인적자원의 비전 그리고 개인의 비전이 조직과 인간에게 꼭 필요하다고 생각한다.
4. 출처 및 참고문헌
김한월, 비
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개발의 개념
2. 경력개발의 특징
3. 경력개발의 접근
4.경력경로
5.경력개발 프로그램
6.경력개발제도
Ⅲ.초우량기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
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조직비전과의 조화, 최고경영자의 지속적 관심과 지원, 관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할
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자원개발론, 한국방송통신대학교,2002
한국방송통신대학교편집부, 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징 비교
1. 인적자원개발(HRD)
2. 인
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활용
지식과 전수의 상호 작용을 통해 지속적 갱신 도출
역량의 함정에 빠지는 조직의 일상화, 형식화 탈피
제3절 SHRD, 지식경영 그리고 조직성과
1. 조직성과의 개념
창의적 인적자원개발 이론에 기초를 두고 기업 내부의 자원개발과 활용이
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