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외부인력 경력직 공급을 통해서 선발하는 것이 좋은 방법 인 것 같습니다.
결론 이번에 과제를 하면서 1~8주차에 배웠던 내용을 다시 한 번 복습 할 수 있었습니다. 어떻게 보면 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점은 서로 상반되기 때문에
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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
2. 창조적 인재육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리 방안
3. 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하기
Ⅲ.
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인력 유동 시스템을 활용하면 될 듯싶다.
3. 결론
회사 내에서 가장 적합하다고 생각했던 인적유동 시스템일지라도 시대가 바뀌면서 변화하고 진화해간다. 내부 육성이 효과적일 때도 있고, 외부 영입이 효율적일 때도 있다. 각각의 장단점을
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영입과 내부 육성을 통해 인재를 확보하고 발전시키는 노력을 기울이고 있습니다. 이제 우리는 외부 영입과 내부 육성에 대한 장단점과 사례를 토대로 삼성의 인력 관리 전략을 탐구해보고자 합니다.
외부 영입과 내부 육성의 장단점:
외
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내부 인재 육성과 외부 전문가 영입을 적절히 조화롭게 운영해야 한다고 본다.
3.2. 삼성전자에 적합한 인력유동 시스템
삼성전자는 기술 변화가 매우 빠르게 진행되는 산업에서 경쟁력을 유지하기 위해 내부 육성과 외부 영입을 적절히 병행
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