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있다. 이를 해결하기 위해 공정한 대우와 복리후생 제공, 교육 기회 확대, 조직 문화 통합, 투명한 계약 체결, 전략적 인력 운영과 같은 방안을 통해 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있다. 이런 전략적 접근은 비정규직 근로자의 업무
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비정규직 인력의 활용은 현대 기업의 경영에 있어서 더 이상 무시할 수 없는 중요한 요소입니다. 그러나 이를 효과적으로 관리하고 부작용을 최소화하기 위해서는 기업이 다양한 노력을 기울여야 합니다. 적절한 인력 관리 체계와 근로환경
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비정규직근로자를 선호하지 않을 수 없는 최선의 방식이다. 이 원칙이 적용된다면, 단기계약에 대한 근로자의 자발적인 선택에 기초하여 사용주는 필요한 경우에 탄력적으로 단기인력 수요를 충족시킬 수 있다. 즉, 고용에 있어서의 유연성
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부작용이 심각하고 고용보험재정에 파탄을 가져올 수 있지만, 부정수급에 대한 제도나 조사가 너무 기계적이고 경직되어 있다면 실직노동자의 자존심을 훼손하게 되고 고용보험제도 도입의 목적에 배치되게 되므로 매우 신중한 접근이 필요
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비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004
- 남성일, 비정형근로의 개념 및 규모 등에 대한 소고, 서강경제론집, 2001
- 노사정위원회, 특수형태 근로종사자 관련 논의자료집, 2003
- 박우성, 비정규직과 인력의 관리, 명경사, 2000
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