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의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
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Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 현황
Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 평가
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적 고과방법
Ⅴ. 향후 벤처기업 인적자원관리의 방향
Ⅵ. 결론
참고문헌
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장에 제출하고 소속팀장은 고과를 실시한 후 취합하여 2차고과자에게 제출하며, 2차고과자는 전체자료를 취합하여 기관장장에게 제출한다.
2. 기관장장은 취합된 인사고과표의 피고과자를 대상으로 고과항목별로 평가등급(S, A, B, C, D)을 부여
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평가하는 정기 인사고과를 실시하여 급여조정과 승진에 반영하고 있다.
작업환경 개선부문
- 제조업체 리노공업주식회사(종업원 106명)는 우수한 작업환경과 쾌적한 근무여건은 생산성 향상과 품질향상에 직결된다는 원칙아래 작업환경에 노
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(2) 개인의 동기부여 부족
2) 거시적 측면
- (전반적인) 계급제적 문제점
2. Best solution 선택
3. 한국 행정기관에서의 실제적 적용에 대한 논의
Ⅴ. 참고문헌 ………………………………………………………………… 13
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인사고과를 실시한다.
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
'인사고과'에서 '인사(人事)'는 관리나 직원의 임용, 해임, 평가 따위와 관계되는
행정적인 일. '고과(考課)'는 근무 성적이나 태도, 능력 따위를 조사하여 보고함이
라는 뜻이다. 종합하
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인사행정에 있어서 지나친 과학주의는 인간성을 상실하
고 기계화된 인간을 만들게 되므로 이를 정화할 수 있는 방향으로 조정한다.
(5) 고위직의 정치적 임명 : 고위의 정책결정담당자는 행정수반과 이념을 같이 할 수
있도록 정치적인 임명
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인사관리
3) 정치적 중립성
4) 공무원의 신분보장
Ⅲ. 실적주의의 이점과 폐해 및 평가(엽관주의의 가미)
1. 실적주의의 이점
2. 실적주의의 폐해
1) 비현실적인 기회균등의 실현
2) 인사행정의 소극성과 경직성
3) 행정관리적 측면의 등한
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전 각사별 노사관계 현황
(3) 인수합병시 노사의 입장과 합의내용
(4) 인수합병후 노사관계의 진행과정
(5) 성공적 인수합병의 전제조건
1) 교육을 통한 인식 및 능력제고
2) 임금제도 및 인사고과제도 개선
3) 협력적 노사관계의 구축
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행정연구원, 2000. 6.
오석홍., <인사행정론>, 서울; 박영사 1995.
김명기, <인사행정론>, 한국방송통신대학교 출판부, 1995.
박연호, <인사행정신론>, 법문사, 1996.
이상윤, <인사행정론 : 이론과 실제>, 대왕사, 1996.
중앙인사위원회,
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