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인사기관의 효율적 운영을 위한 구조와 기능의 재정립 / 중앙인사위원회 출범
◇ 경영진단조정위원회(1999) / 공청회 자료집: 21세기 지식·정보사회에 대비한 정부운영 및 조직개편 공청회
◇ 김판석(2001) / 한국 인사행정의 발전방향: 전환기
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위원회마저도 그의 독립성이 약하다. 둘째, 행정자치부가 인사기능 이외에도 정부조직관리, 정부서무, 정부의전행사, 정부청사관리, 행정제도개선 등의 이질적 기능과 종래의 내무부 기능을 동시에 수행하고 있어 인사전담기관으로서의 의
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에서는 인사와 관련되는 서류는 구성원 상하간의 인간관계 및 사기 저하 등 조직 운영에 저해된다는 방침 하에 비공개 원칙을 취하고 있으며, 다면평가 등 인사고과의 공개도 본인이 원하는 경우에 한하여 알려주고 있으나 자신이 속한 직군
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인사관리 측면뿐만 아니라 조직관리, 그리고 예산관리의 측면에서 성과관리체계가 작동될 수 있도록 여러 부분 제도들 간의 정합성을 검토하여야 한다. 국무조정실 정책평가위원회의 기관정책평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기
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행정과 행정학, 부산대학교출판부, 2002
조성대, 한국행정사학지; 일본공무원제도의 역사적 변천 및 현황분석, 한국행정사학회,1995
이호철, 일본관료사회의 실체, 삼성경제연구소, 1996 1. 중앙인사행정기관
1) 정의
2) 인사원의 권한과 조직
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행정대학원 행정관리 전공 학위 논문
한국경제신문, 연봉제의 실태와 과제 (2000. 3. 9)
한국경제신문, 지식시대 직장인의 자세 (2000. 5. 8)
매일경제신문, 연봉제 삼진아웃, 2000. 3. 29
중앙인사위원회: www.csc.go.kr/
행정자치부: www.mogaha.go.kr
전자정부
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대한 충분한 이해
2. 도입을 위한 전제적 여건
3. 구체적 개선방안
1) 성과상여금의 재원, 수혜자 비율, 차등 및 차등의 폭
2) 부서별 업무와 구성원의 특성 등을 감안한 다양화
3) 인사담당자와 관리자의 역할
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 참고문헌
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평가를 토대로 한 보수결정이 이루어지는 것이고 이러한 시스템을 통해 열심히 일한 만큼 대우받을 수 있다는 동기부여가 가능해 지며, 그만큼 생산성이 향상되는 것이다.
출처: 중앙인사위원회 계간 인사행정 제2호 / 2000. 봄
http://www.csc.go.kr/
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행정연구, 제5권 4호, 1996
강성남, 공직의 윤리성 제고를 위한 새 정부의 개혁, 한국행정학보 28(4), 1994
정부공직자윤리위원회, 연차보고서, 1994-2000
박경효, 공무원의 삶의 질, 중앙인사위원회 창립세미나 발표논문, 1999
심재필, 공직자 윤리 확
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인사행정에 관한 질문의 답변이 충분치 못했음에 양해를 구한다.
6. 조원 및 역할분담
7. 참고문헌
① 김성수, 21세기형 신 인사관리론
② 중앙인사위원회, 계간 인사행정 2000 봄 편
③ 이순철, 정보화시대의 정부개혁 10가지 성공비결
④ 이종
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