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론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호영 공저, 박영사, 1998 )
- 인적자원관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론 : 인사관리의 개념과 역사적인 배경,
역사적 발전과정
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인사관리의 내용
<직업공무원제>
1> 의의
2> 실적주의 공무원제와의 차이
3> 수립요건
4> 직업공무원제의 결함
<대표관료제, representative bureaucracy>
1> 대표적 관료제의 의미
2> Kingsley의 대표적 관료제론
3> 대표적 관료제의 기능
4> 최근
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인사관리론, 박영사, 2008, p.374.
각주1)[네이버 지식백과] 동기부여 [motivation, 動機附與] (두산백과)
각주2)[네이버 지식백과] 테일러 [Frederick Winslow Taylor] (인명사전, 2002.1.10, 민중서관) 직무설계의 기법과 그 발전과정의 고찰
I. 서론
II.
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관리의 지도이념
제 1절 : 인사이동관리
제 2절 : 임금관리
제 3절 : 호텔 후생 ․ 복지
제 6장 : 결론 참고문헌
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론」, 제4전정판, 법문사, 1997.
버렐모오간, 「사회과학 조직이론」, 1990. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 고전적 이론
1) 과학적 관리론
2) 신공공관리론
3) 관료적 이론
2. 신고전주의 관점
1) 인사관리론
2) 인간관계이론
3. 현대조직이론
1)
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리를 통해 기업의 성장과 발전에 기여할 수 있는 분야라고 생각합니다. 특히, 인재를 발굴하고 육성하여 조직의 목표를 달성하는 과정에서 보람을 느낄 수 있다는 점이 매력적입니다. 대학교에서는 인사관리와 조직행동론에 대한 깊이 있
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론적인 지식을 바탕으로 다양한 프로젝트에 참여하며 실제 조직에서의 인사관리 실무를 체험할 수 있었습니다. 팀 프로젝트를 통해 인재 채용, 교육 및 개발, 성과 관리의 중요성을 직접 느끼고, 이 과정에서 조직의 효율성을 높이는 데 필요
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관리부 인사노무팀에 지원한 동기는 경력과 전문성을 통해 조직의 성장과 발전에 기여하고 싶다는 강한 열망이 있기 때문입니다. 대학에서 인사관리와 조직행동론을 전공하며 인사 분야에 대한 깊은 관심을 가졌고, 이 과정에서 인재 관리와
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인사관리와 조직행동론을 전공하면서 이론뿐만 아니라 실무에 대한 이해를 높였습니다. 다양한 사례를 통해 인사 관리가 어떻게 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미치는지를 배웠습니다. 특히, 인재 채용 과정에서의 심리 테스트와 면접 기법
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명확히 하고 서로의 의견을 존중하며 소통했던 경험은 인사기획 직무를 수행하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 또한 강의와 세미나에서 인사관리와 조직행동론을 집중적 1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
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