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오류를 제거하기 위해서는 추상적인 요소나 중복되는 요소에 의하여 평가하지 말고 객관적으로 관찰가능한 사실을 평가하게 하며, 요소에 대한 정의와 설명을 충분히 하고 유사한 요소는 그 차이점을 명확히 하며, 평가자는 인사고과의 운용
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평가법(self-rating)
☞피고과자가 자신의 능력과 희망을 서술하여 보고하도록 함으로써 이를 통해 고과하는 방 법으로 주로 관리층의 고과에 보충적으로 사용된다.
5.토의식 평가법
⑴현장토의법(field review)
☞인사담당자가 감독자들과 토의
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인사행정의 기초이론
1. 인사행정의 개념과 목표 및 과정
2. 중앙인사기관
[2] 인사제도
1. 엽관주의, 실적주의, 적극적 인사행정의 비교
2. 직업공무원제
3. 대표관료제
[3] 공직구조
1. 공직 분류의 체계
2. 직위분류의 방법
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인사고과의 구성
고과 과정에서의 요건
인사고과의 방법
인사고과의 방법
[전통적 고과 방법]
[근대적 고과방법]
전통적 인사고과 VS 신인사 고과
인사고과의 오류
2. 현황조사 및 분석
인사고과의 의미와 목적
복수평가에 의한 고과
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평가요소의 정의와 평가방법 등을 충분히 설명한다.
3) 논리적 오류 : 논리적 오류(logical errors)는 각 고과요소 간에 논리적으로 관계가 있는 경우 상대적으로 높은 고과요소가 있으면 다른 고과요소도 높게 평가하는 것으로 이를 제거하기 위
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