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관리정책도 재검토되어야 한다.
이상에서와 같이 ME(microelectronics)혁명이 반도체와 컴퓨터산업을 중심으로 급격하게 이루어질 뿐만 아니라 기타 제반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이에 대한 적극적 대응
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인사관리가 이루어질 수 있도록 하기 위해서 O.J.T 및 S.D.교육이 오늘날 그 중요성을 인정받고 있다. 이중에서 특히 S.D.교육은 오늘날 인적자원관리에서 시간과 공간의 제약을 초월하고 지식의 수명주기가 짧아지는 현실에서 중요시되는 평생
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3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
http://www.riss.kr/link?id=T14187641
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
5) 한희석, 고려대학교
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관리의 효율화를 위한 연구, 경남대학교 경영대학원 논문, 1999.
○ 이장수, 우정사업 인적자원관리(HRM) 시스템 구축 및 운영에 관한 연구, 2007.
○ 장수용, 인재양성과 경력개발계획(CDP), 삼성경제연구소, 2007.
○ 중앙인사위원회, 경력개발제도(
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인사관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라서 제도 도입 상의 민주적 절차와, 성과측정의 방법론적 문제를 개선하면서, 이를 통해 공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사
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인사교류
4. 인력개발
IV. 인사관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지
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인사행정학회 추계공동학술대회 발표문」, 2007
김미곤. “기초생활보장법 제정 10년의 성과와 과제”.「보건·복지 Issue & Focus」제2호,한국보건사회연구원, 2009
김남현, “사회복지서비스 전달체계에 관한 연구”, 광주대학교 대학원 석사학위
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인적자원개발 및 활용
Ⅲ 지식공유와 지식거래의 대안적 요인
1. 조직구조화와 지식공유마당
2. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
3. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
4. 인적자원관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과
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변화에 따라 노동의 인간화를 위해 노력 하여야 할 것이다.
즉 인적자원관리 차원에서 강화되는 노동의 인간화가 기업의 이익실현과 대치되는 개념이 아니라 동시에 공유되고 추구되는 가치가 될 수 있다는 것을 말하고 싶다.
참고문헌
남재
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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인사부문에 지원하게 되었습니다. 지원하게 된 동기는 1학년때 수강한 인적자원관리에서 인적자원관리의 중요성과 매력을 함께 느끼게 되었습니다. 또한, 인사과 행정병으로 군 복무를 하고 SK건설에서 실무경험을 쌓으면서 조직 생활에 대
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인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원관리사 자격증을 취득해서 실전업무에서 효과적인 인력관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이
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인사운영이 매우 폐쇄적이고 인적자원관리가 효율적이지 못한 것으로 알고 있습니다. 실제 한국철도공사의 경영혁신을 위해서도 이 문제는 빨리 해결해야 할 것이라고 생각합니다. 따라서 정체되어 있는 공사의 인사구조의 변화를 위해 성
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인적자원개발, 직무수행평가, SPSS통계분석)의 실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우지지 않는 경험을 했으며 인사 기획 교육분야의 관리업무와 심리학적 지식을 접목한 기업사례연구를 통하여 기획, 자료수집, 통계분석, 종합평가 제안
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인적자원의 전략적 운영이 조직의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소라고 생각하며, 한화시스템의 HR 직무를 통해 인재를 효과적으로 관리하고 조직 문화를 발전시키는 역할을 수행하고자 지원하였습니다.
HR 직무는 단순한 인사관리 업무를
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