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임금격차 해소의 주요한 실마리가 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자동차 산업의 경기변동의 특성
Ⅲ. 현대자동차 기업현황
1. 영업개황
2. 시장점유율
3. 시장의 특성
Ⅳ. 현대자동차의 고용구조
1. 채용
2. 교육훈련
3. 승진체계
Ⅴ. ST
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승진 및 임금제도
- 젊은 CEO가 많은 회사 → 능력에 따른 파격적 발탁 인사
- 열심히 일하는 사람이 기업의 주인 → 능력에 따른 다양한 기회부여
- 경영실적에 따른 급여 인상 및 특별상여 지급
( 최근 3개년 한해 평균 30% 인상 )
◈ 복리후생
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임금특성을 조사하여 임금수준을 결정하고 있으며, ‘06년 기준 대졸 초임은 2,400~3,500(성과급 별도) 만원 수준입니다.
◆ 복리후생
롯데는 직원들의 풍요롭고 안정된 생활을 보장하고 생활의 질을 향상시키기 위하여 다양한 복리후생제도를
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4.LG전자
5.LG전자 조직도
6.LG전자비전
7.LG전자 인재상
8.인사제도
9.채용의 기본방침
10.교육 개발
11.인사고과 승진
12.임금
13.복리후생
14.해고
15.노사관계
16.근무시간
17.재해보상
18.결론
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제도의 장점
3) 직무형 제도의 문제점
Ⅲ. 성과주의 개념과 성과주의 도입
1. 먼저, 성과주의란 무엇인가?
2. 성과주의 인사의 확산
3. 성과주의 인사의 주 내용
1) 기본 연봉 체계
2) 인센티브 제도
3) 성과관리시스템
4) 복리 후
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승진·승격제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기부여를 하는 일이다.
대우중공업에서는 발탁인
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체계를 유지하고 있다. 즉 임금체계의 유형을 통해서도 알 수 있듯이 아직 기업의 전문직 분야의 임금관리에서는 우리나라의 전통적인 관리방법에서 크게 벗어나지 못하고 있으며 이에 따라 최근 들어 이슈화 되고 있는 임금 추정 및 승진의
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관리 혁신의 유의점
제 5 장 비영리 조직에서의 인적자원관리············20
1.1 비영리조직 인적자원의 특성
1.2 비영리조직의 인적자원관리의 특수성
2. 인적자원의 유인과 동기부여
3. 비영리조직의 보
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인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기
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임금특성을 조사하여 임금수준을 결정하고 있으며, ‘06년 기준 대졸 초임은 2,400~3,500(성과급 별도) 만원 수준입니다.
◆ 복리후생
롯데는 직원들의 풍요롭고 안정된 생활을 보장하고 생활의 질을 향상시키기 위하여 다양한 복리후생제도를
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