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기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
고객가치를 경영하라 - 이유재, 21세기북스, 2007
에버랜드 서비스 리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미, 21세기북스, 2001
N세대를 움직이는 마케팅의 귀재들 - 허윤정, 시
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접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5) 표준을 지키며 방심하지 않는다
III. 결론
* 참고자료
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접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5) 표준을 지키며 방심하지 않는다
III. 결론
* 참고자료
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서 론 ◆
- 빌게이츠의 인생
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
- `smart people`을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
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(5) 마사회의 인사제도
(6) 마사회의 노사관계
(7) 마사회의 예산․회계
(8) 마사회 통제
2. 마사회의 기업성과 공공성
(1) 마사회의 주요사업 내용
(2) 기업성 측면사업
(3) 공공성 측면사업
3. 마사회의 문제점과 개선방안
III. 결론
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기업의 지속가능경영을 예비 평가하고 이 가운데 130개 기업을 심층 분석한 결과를 발표하였다. SK텔레콤은 5번째로 높은 점수를 받았으며 2007년 12월 산업자원부가 주최하고 대한상공회의소와 산업정책연구원이 공동 주관한‘제2회 지속가능
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식스시그마 2002 컨퍼런스 발표문집
주식회사 다이모스 조남홍 부사장님
<덧붙임>
참고자료 1. six Sigma 의 개념
2. Six Sigma Process
3. Six Sigma 의 다른점
4. 기업사례(LG MRO)
5. 식스시그마의 전제조건
6. 식스시그마의 성공요건
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교사연수(교원연수)의 체제
1. 연수의 개념
2. 연수의 현황
3. 연수의 문제점
1) 교과교육의 컨텐츠가 부족하다
2) 교육현장을 반영한 컨텐츠가 부족하다
3) 표준화된 컨텐츠가 부족하다
4) 출석연수의 문제
Ⅲ. 교사연
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제도들이 그러하듯이 기업의 현실을 무시하고 벤치마킹이라는 미명하에 유행처럼 새로운 트렌드를 쫓는 경향이 있는데 다른 인사제도와 마찬가지로 핵심인재관리제도 역시 신중하게 접근해야 한다.
핵심인재관리를 비공개 제도로 운영하
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제도가 될 수 있다.
Ⅷ. 결론
기업의 인사제도중에서 가장 중요한 부문이 보상관리라고 할 수 있다. 왜냐하면 종업원들이 가장 민감하게 반응하는 생계차원의 항목이기도 하지만 종업원들의 사기를 올렸다, 내렸다할 수 있는 「마술지팡이」
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