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시스템을 가동, 성과급을 지급하는 것을 비롯해 직무제안 및 개선에 대한 포상금 지급, 우수사원 해외여행 실시, 장기근속자의 해외관광 연수, 생산량 달성시 특별축하금 지급 등 다양한 혜택을 부여하고 있다.
3.학습조직 사례 (3M) *인사
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조직구성원의 감성역량과 조직학습, 조직유효성, 조직충성간의 관계 연구 . 세종대학교 박사논문.
고종식(2002). 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구. 경영교육논총.
김동배 외(2001). 조직상황.인사관리시스템. 조직성과에 관한 연구.
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인사를 잘하자
http://www.kpiok.co.kr/ 한국인사관리협회 (KPI)
http://www.helloinsa.com/ 헬로우인사
http://dure.net/~kam/ 인사조직학회
http://members.tripod.co.kr/human/ 인사관리전문
http://www.hrmgo.com 공선표 HRM연구실 등 인사관련 Site
http://www.donga.com/ 동아일보
ht
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학습계획
4) EC & LC
EC（excellent center)
이랜드의 EC는 90년 초반부터 기능별 매트릭스 조직을 중심으로 진행해 왔던 전문가 교육과정이 실제 조직화 된 것으로 이랜드의 모든 직원은 한 개의 EC에 소속되고 이는 인사정보시스템과 연동되어 전환
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조직 내의 의사결정 과정 ----------------------------- 10p
(1) 인터뷰 내용 --------------------------------------- 11p
(2) 관련 이론 ---------------------------------------- 11p
(3) 토의 정리 ---------------------------------------- 14p
5. 인사관리 -----------------------------------
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시스템 아리샘 구축 사례
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표
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인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를
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학습조직. 한국언론자료간행회.
오윤표 (1994). 고베의 도시경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식·고영선 (1997). 아래로부터의 정부개혁. 박영사.
이재규 (1994). 리엔지니어링과 카이젠. 21세기북스.
이효재 (2002). \"지
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학습과 혁신
http://www.seri.org/forum/culture 기업문화연구회
http://www.ascus.co.kr/ 기업문화연구원
http://www.elpi.or.kr 기업소송연구회
http://www.bizlove.com 비즈러브닷컴
http://www.ekpc.co.kr 바이탈 컨설팅 제 1장 서 론
제 1절 문제의 제기 및 연구목적
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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학습은 향후 경영컨설팅 분야에서 데이터 기반의 전략 수립 및 실행 역량 강화에 크게 기여할 것으로 기대합니다.
종합적으로, 저는 경영전략 및 인사조직 분야에서 요구하는 기획력, 분석력, 소통 능력을 갖추기 위해 꾸준히 실무 경험을 쌓
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Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
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인사 조직의 역량을 강화하고 조직 문화를 긍정적으로 변화시키는 데 기여하고 싶습니다. 신입이지만 배우는 자세로 빠르게 성장하며 전문성을 쌓아 회사에 실질적인 도움이 되는 인사 전문가가 될 것입니다. 직원들이 만족하며 몰입할 수
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인사 관행을 정착시키겠습니다. 직원들의 권익 보호와 함께 회사의 안정적인 운영을 위한 균형 있는 정책 수립을 지향할 것입니다.
지속적인 자기계발과 조직 내 지식 공유에도 노력하겠습니다. 최신 HR 트렌드와 산업 동향을 꾸준히 학습하
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조직문화를 촉진하는 데 힘쓰겠습니다.
Q9. 인사 업무 중 직원 만족도를 높이기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까요?
체계적인 복리후생 제도 마련과 공정한 평가 시스템 운영이 기본이라고 생각합니다. 더불어 직원 의견 수렴 채널을 활성화하
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