|
인사행정제도 개혁을 이해하기 위해서 조직변화 전략의 하나인 이중핵심접근법(dual-core approach)을 검토할 필요가 있다.
Daft(2001)의 이중핵심접근법에 따르면, 조직변화의 전략을 크게 두 가지로 구분한다. 첫째, 전략설정, 구조조정, 조직구조
|
|
|
행정적인 기능을 요약하면 다음과 같다. 1/ 인사감사, 2/ 통계보고, 3/ 인사기록의 작성, 4/ 각종 시험의 실시, 5/ 임용후보자 명부의 작성 및 추천, 6/ 공무원의 보수에 관한 조사보고와 사회보장, 7/ 훈련계획 8/ 보건제도 상훈제도 제안제도의
|
|
|
행정의 전문화
(4) 시민의식의 변화와 행정서비스의 개선
2) 인사행정의 발전방향
(1) 인사행정의 분권화
(2) 인사행정의 전문화
(3) 적극적인 채용과 능력발전 및 사기의 앙양
(4) 공무원의 성실근무 1. 인사행정의 개념과 범위
2. 인사행정
|
|
|
인사행정의 체계적 연구나 효과
적인 관리전략의 수립을 위해 정치학, 심리학, 사회학 등 다양한 인접 사회과학의
도움을 필요로 하는 특성까지 가지게 한다. 인사행정의 의의
I. 인사행정의 개념
II. 인사행정의 중요성
III. 인사행
|
|
|
인사행정의 적극성
신축성 분권성을 기하고 인사행정의 인간화를 기하고자 하는 것이 적극적인사행정이다. 그
러나 적극적인사행정은 실적제의 타파를 의미하는 것이 아니고, 실적제의 소극적(과학적)
인사행정을 적극적인 개념으로 전환
|
|
 |
인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
|
|
|
개념
1. 공직윤리의 의의
2. 공직윤리의 중요성
Ⅲ. 공직윤리의 부패와 문제점
1. 공직윤리 부패의 개념
2. 부패의 유형
3. 공직윤리 부패의 요인
IV. 공직윤리의 개선방안
1. 공직자의 가치관 확립
2. 행정환경과 제도의 개선
|
|
|
개념과 관리실태 분석”, 행정논총 제50권 제3호, 2012.
황정윤·이정욱·김윤권, “공공부문 저성과자에 관한 경험적 연구: 저성과자 발생의 원인과 영향 그리고 관리를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제13권 제2호, 2014.
□ 일간지
「경향신문
|
|
|
인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
|
|
|
개념과 기능 ………………………………………… 3
2. 공무원 노조의 필요성 ………………………………………… 5
3. 공무원 노조의 특성 ………………………………………… 7
4. 공무원 노조의 활동 …
|
|
 |
(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
 |
(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
 |
인사 총무 직무_600자
[친화적 소통을 기반으로 한 문제해결능력]
경영지원부에서 재직하던 시절 경비원과 두 명의 청소 용역 중 한 명의 계약을 해지하였을 때 절감되는 비용과 예상되는 문제점을 보고해야 했습니다. 우선 각 부서 총무 담당
|
|
 |
행정이나 경영 쪽으로도 도전해보고 싶은가요?
[21] 병원 코디네이터로서 어떤 순간에 가장 큰 보람을 느낄 것 같나요?
[22] 친절함이란 무엇이라고 생각하시나요?
[23] 본인의 커뮤니케이션 스타일을 설명해주세요.
[24] 의료 정보나 절
|
|
 |
인사
면접이 끝난 후, 감사의 인사를 잊지 말고 해야 합니다. 간단한 인사를 통해 면접관에게 좋은 인상을 남길 수 있습니다. 시간 내어 주셔서 감사합니다. 좋은 기회를 주셔서 감사합니다.과 같이 진심을 담은 말을 전하세요. [1] 본인이
|
|
 |
행정 및 기획 실무 50
? 조직·인사·노무관리 51
? 보건의료 법규 및 윤리 52
? 의료IT 및 디지털 헬스 52
? 시사/기타(인성·논술형 포함) 53
? 추가 자주 출제되는 실무상황형/사례형 질문 53
? 답변이 간결해야 하는 이유와 꼬리질문의 대응 54
?
|
|
 |
1. 직무개요
인사관리는 조직 내 인적 자원을 효과적으로 배치하고 운영하여 조직의 목표 달성에 기여하는 핵심적인 행정 영역입니다. 인사행정의 주요 역할은 적합한 인재를 선발하고, 이를 적재적소에 배치하며, 조직 구성원의 역량 개발과
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
