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인수기업을 최대한 활용하라 1. M&A(Mergers and Acquisition)의 개념 및 동기
2. 성장배경
3. M&A의 동기
4. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 확대 활용하는 이유
5. 국제M&A의 장․단점/리스크
6. Ｍ&Ａ자금조달
7. M&A의 형태
8. M&A의 주
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인수합병 효과를 누린 셈이다.
■ 다양한 M&A 성공 사례 출현 (자료출처 : iNews 24)
1) 미래랩의 인수 후 개발 전략
인터넷 인큐베이팅 업체인 미래랩의 전략은 인수 후 개발(A&D)이다.
A&D는 부도 상태에 있거나 성장이 멈춘 굴뚝기업을 인수한
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인수합병을 통한 기업의 구조조정과 해외 자본 유치를 위하여 적대적 M&A를 허용하였다. 그래서인지 M&A에 관한 기사가 많이 나오고 있고 따라서 M&A에 대한 리포트를 쓰면서 체계적인 이해와 정보공유는 다소 아쉬웠지만 나름대로 그 가치와
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합병을 완료하느냐에 따라서 M&A 프로젝트의 성공과 실패가 확실하게 판가름 날 것이라고 생각한다.
<참고자료>
www.doosan.com
www.doosaninfracore.co.kr
www.seri.org
www.kocema.org
www.hani.co.kr
www.donga.com
www.edaily.co.kr
기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문 - 고
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경영과 사업다각화 및 성장 동력의 개발에 주력해 이러한 것들이 시너지 효과를 창출한다면 성공적인 M&A를 이룩하고, 한화가 초대형기업으로 나아갈 수 있는 지름길이 될 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.hanwha.co.kr
www.hankyung.com
www.newsis.com
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경영의 감시기능과 기업의 효율성을 제고하려고 하였다. 즉 한계기업의 퇴출이나 합병을 자연스럽게 유도하여 도산 등의 비용을 치르지 않고 기존기업을 인수함으로써 유망사업이나 신 사업에 신속하게 진출할 수 있는 장점에 많은 비중을
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경영
(1)고객만족경영의 의의
(2)고객의 분류
(3) 고객만족경영의 효과
1) 재구매고객의 창출
2) 비용절감
3) 구전효과
(4) 고객만족경영의 실천과제
1) 고객지향성 확립
2) 체계적인 고객불평관리
3) 내부고객의 만족
2. 인수합병
(1) 인수
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경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004
M&A 최신사례집 - 제갈정웅, 창해, 2002
인터넷 벤처기업의 전략적 성공요인에 관한 연구 : 성공 사례기업을 중심으로 - 이경재, 경희대산업정보대학원, 2002
인수합병 가치평가
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1997년 ‘은행’으로 개업한 이래로 신생금융기업으로는 드물게 눈부신 성장을 이룩하였다. 이런 성장은 인수합병에 의해 가능했다. 1998년 6월 충북은행을 인수합의하고 같은 해 8월에 보람은행을 합병한다. 그리고 2002년 9월에 서울은행을 합
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글로벌경영 9장 해외인수합병
Electrolux의 해외인수합병
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“우리는 인수합병을 할 때 처음부터 중앙집권적인 접근방법을 시도합니다. 우리는 언제 인력과 자본을 투입할 것인가에 대한 아주
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